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;加強團隊協(xié)作、提高工作效率、優(yōu)化工作流程等，以確保在黃金窗口期內(nèi)能夠順利完成各項工作任務(wù)。黃金窗口期不是主觀隨意的，而是有規(guī)律可循的。因此，在搶抓黃金窗口期
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、第一時間解決”這三個時間點構(gòu)建了一個緊密相連、邏輯遞進的工作流程，它們之間的邏輯關(guān)系可以概括為：連續(xù)性、依賴性和高效性。1，連續(xù)性：這一流程強調(diào)了從
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雙重預(yù)防機制建設(shè)系統(tǒng)梳理工作流程，利用班組自查、車間巡查、廠部督查等方式，嚴格執(zhí)行巡查制度，開展專項安全檢查，推進安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理
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上傳課題的過程材料和總結(jié)材料，不用我們逐個收集了，簡化了工作流程?！本戆囬g創(chuàng)新管理員馮勝東表示，“不僅如此，項目進展如何？具體牽頭
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4個QC課題、3個改善項目在全市煙草系統(tǒng)獎項。31項崗位改善，員工參與率100%。創(chuàng)新工作室不定期舉辦崗位工作交流活動問題導(dǎo)向細處著眼“聚焦工作流程，如何實現(xiàn)新客戶在最短
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持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升配送效率，確保每一份輔料都能準(zhǔn)時、準(zhǔn)確地到達生產(chǎn)一線，為年末生產(chǎn)護航?！迸c光陰競速，以勤勉回應(yīng)。在決戰(zhàn)生產(chǎn)攻堅非常時間段
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目標(biāo)倒逼相關(guān)工作流程優(yōu)化和完善，從源頭上有效減少投訴舉報。江西省煙草專賣局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督處安排專人“日排查、周匯總、月通報”，每日梳理工單辦理中的突出問題和群眾咨詢時反映
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上綠色化理念和信息化應(yīng)用深度融合的優(yōu)秀案例。在綠色辦公方面，探索開展線下流程數(shù)字化創(chuàng)新實踐，開發(fā)線上智慧印章、掌上動力、智慧運維等移動應(yīng)用，實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作流程
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逆水行舟的挑戰(zhàn)。對照生產(chǎn)新模式，工作流程亟待梳理；面對管理新職能，部門職責(zé)仍需界定?，F(xiàn)場能否服務(wù)好生產(chǎn)？管理怎樣全面細致、到邊到底？
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高度重視工會組織建設(shè)工作，將原來10個工會小組細分為14個，選優(yōu)配強專兼職工會干部，厘清崗位職責(zé)，梳理工作流程，組織專項培訓(xùn)
