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抓好隊伍建設(shè)。隊伍建設(shè)、團隊培養(yǎng)是增強“執(zhí)行力、凝聚力、智慧力”的關(guān)鍵所在，除了抓好教育培訓，還要找出工作的問題，善于找出問題，才能看到差距
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不公平不公正的因素，加上干部對員工考核百分制比例權(quán)重差距過大，也難免會出現(xiàn)靠關(guān)系、印象、人緣的因素，甚至還出現(xiàn)工作表現(xiàn)好的不如工作表現(xiàn)差的怪現(xiàn)象，
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關(guān)鍵運行指標、關(guān)注的是實體經(jīng)濟中的自我與標桿之間的數(shù)據(jù)差距?！柏灅恕敝傅氖且粋€企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，致力于建立一套以ISO9000質(zhì)量管理體系為主體其他體系為輔的現(xiàn)代綜合管理標準體系。而
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和提案沒有及時的反映上來，比如，用工制度分配改革、績效考核、年薪假的合理安排、崗位考評的方法方式、員工收入差距、崗位交流、崗位競爭和民主管理等一些涉及員工切身利益的熱點問題
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定期化。
穩(wěn)步推進“兩項工作”
借鑒行業(yè)兄弟單位成功經(jīng)驗，南昌煙草開展了“找差距”活動，開展了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，發(fā)現(xiàn)不符合項，認真做好
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，并非難事。但類別之間貨源定量差距的把握卻充滿學問。因為客戶類別反映的是某一銷售層次內(nèi)的零售客戶，例如周訂貨量在60-90條/次之間，銷售卷煙條均價在90-120
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全面、超額完成全年目標任務(wù)。
針對該廠下一步的工作，陳暉強調(diào)，一要狠抓對標創(chuàng)優(yōu)工作。積極尋找差距，緊密結(jié)合實際，采取行之有效的措施
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道路上的困難和挑戰(zhàn)，從困難中看到希望，從差距中看到潛力，善學善思善謀，用心用力用功，求真求實求新，把優(yōu)勢和長處充分發(fā)揮
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、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對行業(yè)“卷煙上水平”、推進“新三化”步伐加快等改革形勢，我們剖析歷史與現(xiàn)狀，查找問題與差距，圍繞“抓機遇、創(chuàng)特色、樹標桿
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;積極自學。在制定目標階段，要緊密結(jié)合本單位和本崗位的實際，按照“我參與、我承諾、我奉獻”主題實踐活動的要求，深入查找自己的不足和差距，細化承諾
