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，在企業(yè)效益不斷提升的同時(shí)，始終不忘承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，積極投身社會(huì)公益慈善事業(yè)，經(jīng)常性開展和參與各類公益慈善活動(dòng)，如幫扶貧困戶、資助
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及經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行全面評(píng)審、分析論證。對(duì)10萬元以上的項(xiàng)目，邀請(qǐng)縣水勘院工程師參與論證評(píng)估、勘測(cè)，并對(duì)工程建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，保證抗旱項(xiàng)目能實(shí)施、見效益、合
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需求、提高客戶效益。
該局鼓勵(lì)鄰近客戶爭(zhēng)做“好鄰居”，以周邊3至5戶為整體考慮，合理統(tǒng)籌銷售策略，形成客戶間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共盈共富、和睦共處的良好格局
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強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，把整頓規(guī)范工作擺上重要議事日程，做到“一把手”親自部署、親自推動(dòng)、親自檢查，防止出現(xiàn)重效益、輕管理，重經(jīng)營(yíng)、輕規(guī)范，
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和產(chǎn)生的效益回報(bào)情況以及國(guó)際市場(chǎng)的拓展情況。
蔣順華就蓋博拉斯美提出的問題作了說明和解釋，希望通過蓋博拉斯美的支持為紅塔品牌在柬埔寨爭(zhēng)取更大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也希望與柬埔寨
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煙農(nóng)效益；二是把握當(dāng)前工作重點(diǎn)，加快當(dāng)前移栽進(jìn)度，提出“不拘一格增面積”的工作思路，由政府部門提供政策保障及部門協(xié)調(diào)工作；三是
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行車。
召開專門會(huì)議，分析當(dāng)前交通安全工作所面臨的形勢(shì)，從細(xì)查找車輛管理中的隱患與漏洞，動(dòng)員全體駕駛員牢固確立“安全出效益”的思想認(rèn)識(shí)，自覺握緊
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）塊，清塘點(diǎn)株，確保栽足、栽實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)不降低、精力不削弱、工作不放松，確保實(shí)現(xiàn)“?？偭?、提質(zhì)量、增效益”。
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;時(shí)刻牢記國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)“安全就是時(shí)間、安全就是進(jìn)度、安全就是效益”的重托，發(fā)揚(yáng)拼搏奉獻(xiàn)、敢打硬仗的光榮傳統(tǒng)，克服了作業(yè)環(huán)境差、施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高、時(shí)間要求緊、作業(yè)人數(shù)多等
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，江蘇中煙各單位在聯(lián)合攻關(guān)項(xiàng)目征集階段共上報(bào)15個(gè)攻關(guān)課題。為保證項(xiàng)目質(zhì)量，使攻關(guān)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)、效益可觀，江蘇中煙組織專家對(duì)15個(gè)課題進(jìn)行評(píng)審，
