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安全隱患舉報(bào)箱和投訴電話。安全管理部門經(jīng)常進(jìn)行督導(dǎo)檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)方立即整改，對不按要求整改安全隱患的責(zé)令停止施工。
四、完善制度，加強(qiáng)督查。對
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。一是由各部門匯報(bào)了今年1-10月份的管理體系運(yùn)行情況、全年目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作中存在的問題及整改落實(shí)情況；二是由分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管的工作情況進(jìn)行了補(bǔ)充，及下步工作打算
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嚴(yán)格要求，明確分工，不得敷衍塞責(zé)。對自查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真進(jìn)行整改并及時上報(bào)整改情況。
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，在全州行業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行“實(shí)名”通報(bào)，限期整改驗(yàn)證，并將整改情況納入績效管理。
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剖析所查找出的問題，分別制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人，明確整改時間，舉一反三，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，為明年質(zhì)量活動年作出努力
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管重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
會上總結(jié)了三季度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作開展情況、通報(bào)了市局三季度對縣局內(nèi)管考核問題及整改要求。營銷部對三季度商定供量執(zhí)行、客戶基礎(chǔ)信息變更、宣傳促銷活動落實(shí)及現(xiàn)代終端
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、貫徹執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”情況、“四風(fēng)”方面存在突出問題的表現(xiàn)、今后努力方向和整改措施等五個方面，暢所欲言，從材料內(nèi)容、結(jié)構(gòu)組成、邏輯順序、語言表達(dá)等方面提出了很好的意見建議
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;認(rèn)真填寫自查表，積極提出合理化建議，并簽字確認(rèn)。
四是積極整改求實(shí)效。對各科室就當(dāng)前服務(wù)客戶和市場管理中存在的問題進(jìn)行搜集整理，制定了明確的整改
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，王禮昌聽取了該廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及一線職工代表關(guān)于公司機(jī)關(guān)推進(jìn)教育實(shí)踐活動、“四風(fēng)”整改落實(shí)的意見和建議，并就職工代表所關(guān)心的該廠易地技改、人才培養(yǎng)、職工子女就業(yè)安置
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，開展日常、月度、季度檢查和車輛、消防、用電、防雷等專項(xiàng)治理隱患檢查整改工作。
二、以《安全管理檢查手冊》和《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》為依據(jù)，整理檢查記錄以及相關(guān)痕跡化材料
