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煙草在線專稿 在新的歷史時(shí)期，煙草工作由于經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化，引發(fā)矛盾和問(wèn)題的因素增多，使煙草問(wèn)題
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產(chǎn)品研發(fā)方法，提升產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力，加強(qiáng)卷煙產(chǎn)品的風(fēng)格品類創(chuàng)新，如 “中草藥”風(fēng)格。
構(gòu)建工商協(xié)同體系和機(jī)制，共建多贏格局
構(gòu)建
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的格局，品牌的知名度和銷售量有了明顯提高，但部分發(fā)展中中高端卷煙品牌依然存在市場(chǎng)認(rèn)知率偏低的局面，從而造成部分品牌大而不強(qiáng)的市場(chǎng)格局，同時(shí)也影響
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，對(duì)營(yíng)銷人員傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維進(jìn)行了有效溶解。
二是扭轉(zhuǎn)營(yíng)銷工作的格局。“135”工作法的“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”這一主線是國(guó)家局從供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈、價(jià)值鏈的角度，對(duì)新型客
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50（含）-60元/包價(jià)區(qū)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
作為中國(guó)高端卷煙市場(chǎng)的傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品牌，“中華”、“云煙”、“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”等卷煙品牌在零售價(jià)
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前，仍需要精心培育，做好前期準(zhǔn)備。
二、“大紅鷹”系列——由攻轉(zhuǎn)守、逐步下滑
2009年至今，遂昌十元擋市場(chǎng)的格局正逐步改變?！靶掳步比A麗轉(zhuǎn)身“大紅鷹
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和領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化管理有效實(shí)施的保障
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性工作，要加強(qiáng)對(duì)其管理，必須強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，形成協(xié)調(diào)推進(jìn)的工作格局。實(shí)踐證明
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元/包價(jià)位段的競(jìng)爭(zhēng)格局還末穩(wěn)定下來(lái)，還缺乏能夠像零售價(jià)7元/包和10元/包這兩個(gè)價(jià)位段在全國(guó)市場(chǎng)叫得響的主流產(chǎn)品（如零售價(jià)為7元/包的“紅塔山·軟經(jīng)典1956”、10元/包
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跟蹤，實(shí)現(xiàn)資源共享、要素集聚、信息互通、共同發(fā)展。加大工商之間“門對(duì)門”對(duì)接的范圍，形成資源共享、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢和多點(diǎn)配套的工商物流一體化格局。
信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)
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和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的品牌格局，爭(zhēng)取2012年集團(tuán)三品牌攜手沖破500萬(wàn)箱，力爭(zhēng)2012年實(shí)現(xiàn)“云煙”品牌市場(chǎng)規(guī)模170萬(wàn)箱，其中，“一類云煙”55萬(wàn)箱的發(fā)展目標(biāo)
