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，形成了第一梯隊優(yōu)勢明顯、第二梯隊地位穩(wěn)固、第三梯隊競爭激烈的基本格局。從競爭的狀態(tài)和發(fā)展的趨向看，六六之爭已經(jīng)成為新一輪發(fā)展的焦點?；谛袠I(yè)未來健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展預(yù)期
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來說是制約“紅塔山（國際100）”銷量的一個瓶頸。
?、诘徒蛊放迫遮呍龆?#xff0c;競爭逐漸激烈。隨著國家局鼓勵低焦卷煙發(fā)展的一系列行業(yè)指導(dǎo)政策先后出臺，
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，面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時國際上反吸煙組織對吸煙有害身體健康的呼聲日趨激烈，為此國家局提出了全國卷煙產(chǎn)品的焦油量在2005年之內(nèi)平均達到12mg的要求。
??? 2005年
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;店外烈日炎炎，而店內(nèi)空調(diào)卻吹出習(xí)習(xí)涼風(fēng)，顯得異常涼爽，盡管處于繁華商圈，零售賣場林立，競爭也非常之激烈，大長江卻
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煙草在線據(jù)超市168報道?? 隨著市場競爭的激烈,越來越多的公司將細節(jié)化管理提上了公司的議案。對于超市來說，同樣如此。生鮮作為超市經(jīng)營中吸引來客數(shù)的必備“武器”，
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過程中由于化學(xué)反應(yīng)和物理變化產(chǎn)生的水分和溫度。
煙葉在醇化過程中發(fā)生化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生的熱量、水汽、C02，將向四周擴散，并且醇化的激烈程度與溫度和水分成正相關(guān)，
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能很好地把‘貴煙’高端品牌形象在本地樹立起來，這是挺遺憾的。前幾年的商端品牌竟?fàn)帀毫ο鄬]有現(xiàn)在這么
激烈，如果‘貴煙’品牌在前些年能把基礎(chǔ)打好，現(xiàn)在竟?fàn)幍膲毫?/div>
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比例提高，許多零售公司的體制桎梏已經(jīng)開始有破除跡象。
產(chǎn)業(yè)整合與集中度提升是零售行業(yè)發(fā)展的必然路徑。2004年底中國零售業(yè)全面開放之后，競爭日益激烈。內(nèi)、外資零售企業(yè)
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競爭力的源泉。在我國已經(jīng)加入WTO十余年的情況下，我國煙草市場面臨著激烈的競爭，競爭不容煙草企業(yè)有絲毫的懈怠，產(chǎn)品成本的降低、質(zhì)量的提高也不是無限
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的貨賣的更好。一般暢銷的商品大部分是利用一定的營銷手段打造出來的結(jié)果。好賣的商品需要長期堅持不懈地營銷給力，而賣不動的商品更需要營銷，卷煙亦是如此。在競爭激烈的市場環(huán)境下
