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“責(zé)任文化”新
理念，強化服務(wù)意識，縮短辦證時限，對社會特殊群體采取“上門辦證、送證上門”等措施，為構(gòu)建商零共同體貢獻(xiàn)力量?！ ?/div>
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基礎(chǔ)。會員數(shù)據(jù)的豐富貫通了“以消費者為中心”的營銷理念與營銷工作實際之間的壁壘，為營銷工作精準(zhǔn)把脈市場需求堅定了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
二是為賦能客戶夯實基礎(chǔ)。會員人數(shù)的豐富不僅可以穩(wěn)定
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基礎(chǔ)。會員數(shù)據(jù)的豐富貫通了“以消費者為中心”的營銷理念與營銷工作實際之間的壁壘，為營銷工作精準(zhǔn)把脈市場需求堅定了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
二是為賦能客戶夯實基礎(chǔ)。會員人數(shù)的豐富不僅可以穩(wěn)定
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；創(chuàng)新工作理念，探索設(shè)立審計中心，增強審計工作的獨立性和權(quán)威性，打造一支業(yè)務(wù)本領(lǐng)高、綜合素質(zhì)好的內(nèi)審隊伍；加強審計整改，將
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客戶“三員”聯(lián)系方式，方便溝通交流。
三是優(yōu)化訂煙流程。不斷深化精益管理的理念，加強部門聯(lián)動，優(yōu)化訂購卷煙流程，不斷提高
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;貫徹新發(fā)展理念，強化品牌質(zhì)量意識，始終堅持問題導(dǎo)向，認(rèn)真思考、積極謀劃建設(shè)高質(zhì)量煙葉質(zhì)量管理體系的有效途徑，著力在抓好煙葉質(zhì)量管控、質(zhì)管隊伍全員
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為本”的理念。
二是要求要做好前期準(zhǔn)備。在入戶調(diào)研前，依托H5表單，對調(diào)研人員進行培訓(xùn)，逐項進行分析，確保入戶調(diào)研數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。
三是
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店面存在的布局陳舊、經(jīng)營滯后、盈利增長緩慢等問題，針對性進行特色規(guī)劃，引導(dǎo)客戶做好店面形象維護，運用現(xiàn)代經(jīng)營理念，打造靚麗終端。
三是示范
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、騰訊產(chǎn)品影響生活之深、騰訊創(chuàng)新引領(lǐng)理念之強、騰訊人本企業(yè)文化精神之濃，紛紛表示要進一步更新觀念，跟上互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實踐經(jīng)驗和企業(yè)精神
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內(nèi)容豐富，針對性強。為期兩天的培訓(xùn)使一線設(shè)備操作、維修人員對工藝知識有了更深的了解，對“設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量”理念有了更高的認(rèn)識。
此次培訓(xùn)增強了設(shè)備、工藝質(zhì)量管理
