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接受。
正確處理目標(biāo)管理的三對(duì)關(guān)系
??? 目標(biāo)管理是一套知易行難的管理工具，要真正應(yīng)用好須正確處理三對(duì)關(guān)系。
??? 目標(biāo)與任務(wù)的關(guān)系。在實(shí)踐中，目標(biāo)與任務(wù)的概念極易混淆
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，充分用好、用活、用足政策機(jī)遇，采取切實(shí)有效措施，不斷加大對(duì)實(shí)施煙水配套工程等烤煙產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)的投入力度。為確保工程項(xiàng)目規(guī)范、高效實(shí)施，鳳岡縣
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”，一起創(chuàng)造信息、共享話題。
如何用好“微群”？
從本質(zhì)上來看，微群所體現(xiàn)出來的“圈子”營銷的應(yīng)用，它在很大程度上就是“物以類聚
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科學(xué)運(yùn)用好薪酬分配、體系建設(shè)和績效考核等管理辦法，又要關(guān)注和解決好員工精神層面的需求，使管理工作更加人性化。
為此，必須堅(jiān)持將基礎(chǔ)管理與提高工作質(zhì)量、懲戒與
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;則會(huì)出現(xiàn)“比、學(xué)、趕、超”的良好局面。
三“鯰魚效應(yīng)”中鯰魚的管理
“鯰魚效應(yīng)”的根本就是一個(gè)管理方法的問題，而應(yīng)用“鯰魚效應(yīng)”的關(guān)鍵就在于如何應(yīng)用好“鯰魚”。如何對(duì)“鯰魚
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，為品牌更富成效的培育推廣制定行之有效的工作措施。并充分利用好工業(yè)提供的促銷物料，全方位、多渠道的做好活動(dòng)宣傳，保證活動(dòng)的快速滲透，擴(kuò)大活動(dòng)影響力
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操作人員重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)機(jī)臺(tái)操作、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，提前適應(yīng)新的環(huán)境，打牢技術(shù)功底，為將來能夠勝任贛州卷煙廠新機(jī)型、新技術(shù)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)充分利用好企業(yè)現(xiàn)有
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;把應(yīng)有的人力、物力、資金盤活用好，并號(hào)召和鼓勵(lì)全縣煙農(nóng)樹立抗大旱、持久抗旱的信心，堅(jiān)決打贏抗旱救災(zāi)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
百色市煙草專賣局(公司）局長（
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企業(yè)工作，從個(gè)人角度講完全是一個(gè)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程。作為員工要充分利用好企業(yè)提供的工作平臺(tái)，努力拼搏、奮發(fā)向上，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)自己應(yīng)有的力量，為自己
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，著力于打造品牌培育的一條路、一臺(tái)車和一司機(jī)，具體是通過抓好終端建設(shè)工作，為品牌培育提供一條平坦、寬闊的道路；通過用好精準(zhǔn)營銷這品牌培育工具
