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;利用工作外空余時(shí)間不斷熟練套路，扣細(xì)節(jié)抓要領(lǐng)。要想動(dòng)作規(guī)范有模有樣，我還特意找了面大鏡子對(duì)著練習(xí)，不到位的動(dòng)作一目了然，及時(shí)修正。雖然每天
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，為做好TnPM體系的推廣應(yīng)用工作，公司生產(chǎn)制造中心前期做了大量的準(zhǔn)備工作，包括組織三家煙廠設(shè)備管理人員到行業(yè)先進(jìn)單位和體系推廣單位學(xué)習(xí)管理方法和推廣經(jīng)驗(yàn)
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;公司）加強(qiáng)自身建設(shè)實(shí)施方案，以及后備干部選拔、培養(yǎng)、任用工作暫行辦法和職業(yè)資格技術(shù)職務(wù)競聘實(shí)施方案進(jìn)行了認(rèn)真討論。
州局（公司）黨委書記
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的“四定”即用工分配制度改革，進(jìn)一步強(qiáng)化家文化的理念，煙草員工特別是一線員工對(duì)家文化理念有了更深的理解，消除了其思想上的包袱，在今年該局
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;虛心向老同志學(xué)習(xí)，工作中不懂之處，積極主動(dòng)地向老同志請(qǐng)教。其次充分利用工作時(shí)間之余，積極查閱相關(guān)煙草知識(shí)，加強(qiáng)煙草知識(shí)的學(xué)習(xí)，并將
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，每一項(xiàng)工作都要找到目標(biāo)、找到創(chuàng)新點(diǎn)、找到突破點(diǎn)，以此全面提升工作水平。三是整體工作創(chuàng)一流。臨汾煙草要瞄準(zhǔn)“全國先進(jìn)、全省一流”的目標(biāo)，進(jìn)一步深化用工
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、企業(yè)文化建設(shè)、用工分配制度改革、教育培訓(xùn)及品牌培育等方面都取得了很大進(jìn)展。
對(duì)湖北省局（公司）下一步發(fā)展，張保振指出，黨的十七屆六中全會(huì)
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;嚴(yán)禁利用工作之便，“吃、拿、卡、要”，損害客戶和公司的利益，做到工作清楚，做人清白，切實(shí)樹立起良好的工作風(fēng)氣，把握
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、技能比武，開展評(píng)比、研討等方式方法，查找工作不足，提出切實(shí)有效的改進(jìn)措施，用工作質(zhì)量保證了產(chǎn)品質(zhì)量，為全廠各部門樹立了良好的榜樣
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和意義及涵蓋范圍作了分析和概述，并就如何從基礎(chǔ)設(shè)施安全及管理方面結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行完善優(yōu)化作了交流溝通，重點(diǎn)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場管控、消防安全、勞務(wù)用工管理等單項(xiàng)問題作了進(jìn)一步探討
