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專業(yè)合作社理事長(zhǎng)和管理人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；通過各種培訓(xùn)方式對(duì)煙農(nóng)專業(yè)合作社社員進(jìn)行了實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)了煙農(nóng)合作社社員的致富能力；建立規(guī)范的管理制度
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、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全資源消耗監(jiān)控體系和管理制度，細(xì)化設(shè)置費(fèi)用指標(biāo)，將費(fèi)用控制落實(shí)到各部門、各崗位，進(jìn)一步提高增收節(jié)支水平
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;對(duì)標(biāo)、QC工作開展情況，提出意見和建議并形成文字材料，為參加會(huì)議作好充分準(zhǔn)備工作。二是制定工作報(bào)告管理制度，明確形成報(bào)告時(shí)間、報(bào)告人，做到有
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安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。要完善值班管理制度，落實(shí)責(zé)任人，一旦發(fā)生事故，要在第一時(shí)間組織救援，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)有關(guān)部門。
六是在施工路段設(shè)置臨時(shí)排水溝
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物資賬卡物一致，建立庫(kù)存物資定額管理制度，建立庫(kù)存物資預(yù)警機(jī)制，有效降低庫(kù)存，對(duì)清倉(cāng)利庫(kù)工作的開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，完善物資管理
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;規(guī)范管理制度。為確保師宗縣2013年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，曲靖市煙草公司師宗分公司成立了由經(jīng)理任組長(zhǎng)的“師宗縣2013年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)項(xiàng)目
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注重抓好體制機(jī)制建設(shè)。新開工煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程項(xiàng)目均落實(shí)了以項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制、合同管理制的“四制”管理制度，形成項(xiàng)目法人責(zé)任制為核心、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制為
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工作人員，相繼制定《質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理辦法》、《問題解決型QC成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《創(chuàng)新型QC成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》等管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，明確了活動(dòng)程序，建立了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制
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，確保在收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行上不放松、不折騰、不波動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)散葉“零庫(kù)存”管理制度，加強(qiáng)對(duì)成包規(guī)格和重量的監(jiān)督檢查，防止因庫(kù)房管理混亂導(dǎo)致煙葉質(zhì)量問題。
二是
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;自覺接受社會(huì)監(jiān)督。結(jié)合縣局（分公司）“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，完善開單（過磅）員管理制度1項(xiàng)次，完善煙葉收購(gòu)
