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如何做好誠信營銷工作
多年以來，部分煙草企業(yè)始終將完成卷煙銷售任務(wù)，追求企業(yè)效益最大化當(dāng)作壓倒一切的核心工作任務(wù)對待，將全部精力投入到了卷煙營銷活動(dòng)中去
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客戶把服務(wù)精力和服務(wù)成本放在服務(wù)什么樣的消費(fèi)者身上，向客戶提供這類消費(fèi)者的卷煙喜好，購買習(xí)慣和服務(wù)需求，幫助他們設(shè)計(jì)服務(wù)措施，使他們更好的為
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突顯出的是普一類煙價(jià)區(qū)中各大重點(diǎn)品牌對零售價(jià)20元/包這個(gè)整數(shù)價(jià)位段的重視，對開發(fā)零售價(jià)20元/包這個(gè)整數(shù)價(jià)位段的新產(chǎn)品投入的精力最高。對于開發(fā)零售價(jià)20元/包這個(gè)整數(shù)價(jià)位段的新產(chǎn)品既能夠
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，定位為限制工業(yè)開發(fā)的都市農(nóng)業(yè)與生態(tài)旅游區(qū)。這三大主體功能區(qū)錯(cuò)位發(fā)展，協(xié)調(diào)互動(dòng)。
政府的主導(dǎo)力又建立在政府職能明確的基礎(chǔ)上。政府加大了公共服務(wù)品的供給，把政府的精力
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精力旺盛，思維活躍，有很強(qiáng)的適應(yīng)能力，家庭負(fù)擔(dān)相對較小，便于流動(dòng)。跳槽的機(jī)會(huì)成本很低，收益卻可能很高。相反，年齡越大
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，而當(dāng)前，由于客戶經(jīng)理所管轄的客戶數(shù)量，導(dǎo)致其無法在每戶客戶身上投入大多精力。因此，有必要通過其他手段，把信息采集點(diǎn)不斷拓展
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，而按總的投放數(shù)量想當(dāng)然的進(jìn)行貨源分配，這精準(zhǔn)就難免謬以千里。學(xué)習(xí)不代表照搬，集中精力解決了模式的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)才可能讓系統(tǒng)得到激活，才能進(jìn)一步談優(yōu)化
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”，伏經(jīng)理花了不少心思和精力。
在伏波的幫助下，王煥夫婦的煙酒店現(xiàn)在每月銷售300多條卷煙，每月平均毛利潤就在4000元左右，僅卷煙零售一項(xiàng)就讓這對
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，執(zhí)法效率較低，并沒有將全部的精力放在市場管理、專賣執(zhí)法以及業(yè)戶檢查上。更有甚者，在開展市場管理等各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，“開小差”、走形式等工作態(tài)度和做法已經(jīng)
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的基礎(chǔ)，而廣大煙農(nóng)更是煙草行業(yè)的衣食父母。因此，在謀求自身發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)投入更多的精力去關(guān)注煙農(nóng)的狀況，促進(jìn)煙農(nóng)及其家庭的發(fā)展。要切實(shí)做到服務(wù)煙農(nóng)
