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，綿陽卷煙廠副廠長廖倫彪?yún)R報了2015年設(shè)備精益化管理及TnPM體系建設(shè)、能源管理、固定資產(chǎn)投資與設(shè)備維修管理及設(shè)備管理績效指標(biāo)完成情況，并簡要匯報了2016年工廠設(shè)備及能源管理
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和適時早栽，確保在立春前完成移栽。
三明市局局長、經(jīng)理張清明要求各分公司要認(rèn)清氣候、市場以及“十三五”發(fā)展形勢，明確重點、持續(xù)抓好特色風(fēng)格彰顯、煙葉質(zhì)量提升、精益生產(chǎn)收購
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，結(jié)合目前該廠提出的“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”全員創(chuàng)新精益管理工作思路，該廠相關(guān)負(fù)責(zé)人要求，設(shè)備管理是生產(chǎn)、質(zhì)量、成本的基礎(chǔ)，要科學(xué)系統(tǒng)的管理，以
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，蒙自市煙葉工作取得四個方面成效，首先是堅守紅線，穩(wěn)控?zé)熑~規(guī)模成效明顯。其次是加強精益管理，煙葉生產(chǎn)水平提高。第三是散葉收購工作穩(wěn)步推進
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，囊括拜訪服務(wù)、終端服務(wù)、品牌服務(wù)等服務(wù)項目，實現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化，流程標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)。
二是細(xì)致分類，精益服務(wù)。在重點客戶、普通客戶、偏遠(yuǎn)客戶三個客戶分類
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持平。
會上，管理者代表就下一步抓好整改以及今后的體系建設(shè)工作提了幾點要求：一是要抓好精益管理與體系建設(shè)、對標(biāo)管理的融合；二是要抓好全員對精益管理工具
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突出了“小、實、活、新”的特點，立足工作實際，以尋找解決工作中的問題為抓手,結(jié)合精益改進，減少工作差錯，爭取效益最大化。
通過發(fā)布會
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烤廠在推行精益管理、養(yǎng)護創(chuàng)新、制度管控等工作上取得的明顯成效，雙方就2015烤季做好復(fù)烤加工各環(huán)節(jié)的精益管理達(dá)到了共識，為共同促進煙葉復(fù)烤加工水平奠定了堅實基礎(chǔ)。
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廣大職工針對卷煙生產(chǎn)、技術(shù)進步、設(shè)備改造、原料保障、精益管理、降本增效、安全生產(chǎn)以及企業(yè)文化和品牌文化建設(shè)等方面工作提出具有較強針對性、可操作性并能產(chǎn)生社會價值和經(jīng)濟價值的辦法、措施及建議。
活動
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;陳俊松一行參觀了工廠就地技改后的動力車間、制絲生產(chǎn)線和卷包生產(chǎn)線，深入生產(chǎn)一線了解工廠的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量控制和品牌生產(chǎn)等情況，并與車間管理人員就精益管理、班組
