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、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、精益管理等方面工作的宣傳報道，促進(jìn)公司重點(diǎn)工作的開展；四是弘揚(yáng)“煙機(jī)精神”，凝聚傳遞正能量，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力
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的運(yùn)營管理水平尤為重要。所以，國家局強(qiáng)調(diào)在持之以恒狠抓精益管理、降本增效的同時，還要堅(jiān)定不移強(qiáng)化專賣管理，著力凈化煙草市場環(huán)境秩序。
以遼寧為例
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行動，在全面從嚴(yán)治黨、精準(zhǔn)營銷、精細(xì)制造上、精益管理、精實(shí)保障、深化改革和精準(zhǔn)扶貧等七個方面狠下功夫，促使制造水平、質(zhì)量、成本、效率以及自有品牌核心競爭力明顯提升
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，按照“操作規(guī)范、細(xì)化措施、精益管理”的要求，抓實(shí)烤煙育苗工作。
一是方案措施早制定。在煙葉收購結(jié)束后結(jié)合全縣育苗實(shí)際科學(xué)制定《南澗縣煙草分公司烤煙生產(chǎn)漂浮
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設(shè)計(jì)投入力度，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
同時，質(zhì)量管理的全過程覆蓋、工業(yè)化和信息化的深度融合、工匠精神的積極弘揚(yáng)、精益管理的深入推進(jìn)等舉措
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，認(rèn)真落實(shí)“放管服”改革要求，努力實(shí)現(xiàn)市場監(jiān)管新作為；五要深化精益管理，強(qiáng)化財審工作，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升法規(guī)工作，
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，各分（子）公司、班組要深入貫徹學(xué)習(xí)十九大精神，以“八個明確”、“十四個堅(jiān)持”為指導(dǎo)思想，以精益管理為重點(diǎn)，以班組
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模式、整潔化的場景模式、安全化的作業(yè)模式，不僅能滿足卷煙工業(yè)精益管理的需求，更能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需要，為復(fù)烤加工企業(yè)的長久發(fā)展壯大提供了更有力的保障。
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品牌，以卓越的業(yè)績?yōu)樾袠I(yè)改革發(fā)展貢獻(xiàn)力量。關(guān)鍵的一條，就是要秉承工匠精神，在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、品牌營銷、精益管理、降本增效、文化建設(shè)等方面
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，我們血脈相連，云南中煙一如既往支持山昆公司不會變，支持山昆自有品牌的研發(fā)，支持山昆做大、做強(qiáng)，支持山昆做好營銷轉(zhuǎn)型。希望山昆公司加強(qiáng)精益管理
