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道。
涪陵卷煙廠2015年搬入新廠區(qū)，關(guān)鍵設(shè)備幾乎全部是進(jìn)口的全新制絲生產(chǎn)線。為了進(jìn)一步推進(jìn)精益管理，尤其是充分調(diào)動(dòng)班組員工參與質(zhì)量分析、質(zhì)量改進(jìn)的主動(dòng)性和能動(dòng)性，使
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和考慮，從而更好地服務(wù)于企業(yè)。許昌煙機(jī)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人參加了座談。
公司總經(jīng)理、黨委書記張維群從抓好市場供應(yīng)、技術(shù)研發(fā)、精益管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等五個(gè)
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，快魚吃慢魚的競爭潮流下，高效運(yùn)行成了市場對企業(yè)的基本要求。
高效、優(yōu)質(zhì)需要企業(yè)的員工如何對設(shè)備進(jìn)行精益管理呢？古人有云：“工欲善其事
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龍巖專賣管理工作重點(diǎn)，加大打擊非法流通力度；四是加強(qiáng)企業(yè)管理，要以精益管理為抓手降本增效，重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源有效利用，充分調(diào)動(dòng)
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；二是要進(jìn)一步正確認(rèn)識(shí)和重視支持QC小組活動(dòng)；三是要注重QC課題選題的針對性，在國產(chǎn)煙機(jī)能力建設(shè)和企業(yè)精益管理方面尋找差距和問題；四是應(yīng)更多地注重
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要求，深入構(gòu)思創(chuàng)新管理工作的推進(jìn)。
在創(chuàng)新管理方面
一是要在自動(dòng)裝卸搬運(yùn)、自動(dòng)儲(chǔ)存分揀等方面尋求新的突破，推進(jìn)科技成果創(chuàng)新。
二是在精益管理、目標(biāo)績效管理、物流成本
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。要將成本管理、精益管理和對標(biāo)管理等措施緊密地結(jié)合起來，嚴(yán)格執(zhí)行市局（公司）的各項(xiàng)制度要求，努力營造勤儉節(jié)約、降本增效的濃厚氛圍，
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、紅河卷煙廠及會(huì)澤卷煙廠抽調(diào)內(nèi)審員共同組成，分4個(gè)小組重點(diǎn)圍繞部門職責(zé)職能、管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程和文件執(zhí)行情況，結(jié)合“國家局一流質(zhì)量管理體系評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”、行業(yè)精益管理評價(jià)相關(guān)
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堅(jiān)定信心，振奮精神，凝聚正能量，經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)，贏得市場發(fā)展。市場向來殘忍，決定生死的“達(dá)摩克利斯之劍”冰冷高懸，在推進(jìn)精益
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益管理，提高煙葉質(zhì)量。強(qiáng)化烤煙育苗、移栽、中耕管理、采收烘烤到煙葉收購各階段的精益管理工作，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，生產(chǎn)部門要自始至終按照行業(yè)烤煙生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求
