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內(nèi)控制度；四是繼續(xù)堅持好自查自律、整改；五是繼續(xù)堅持好報告制度。每季度首月10日前將上季度內(nèi)部專賣管理監(jiān)督自查情況以正式文件形式報告所在地省級局，同時抄報中煙
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;開展自查自糾和整改落實工作，制定了相關(guān)措施，對真煙外流問題，提出了治理意見三條上報市局派駐辦；對內(nèi)部卷煙經(jīng)營行為進行了認真自查和監(jiān)管
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》等，其次，由中心組織各部門正副職、綜合管理員及體系聯(lián)絡(luò)員開展標準體系培訓(xùn)3次，培訓(xùn)內(nèi)容包含了9個企業(yè)通用基礎(chǔ)標準、標準體系編制、標準體系實施及標準體系自查等相關(guān)內(nèi)容。再次
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》對生產(chǎn)現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的重點部位、重點環(huán)節(jié)進行全面檢查。三是各部門根據(jù)本方案開展自查自糾等相關(guān)活動，積極開展學(xué)習(xí)宣貫活動。
更新思想觀念，開展6S精益管理教育培訓(xùn)
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，穩(wěn)步推進?？山?chuàng)建工作月承諾、月自查、月報告和月復(fù)查制度，切實加強對創(chuàng)建工作的日常性考核。即參與創(chuàng)建單位每月對創(chuàng)建工作進程做出承諾，對創(chuàng)建承諾事項完成情況進行自查
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指導(dǎo)下，本著“自查常態(tài)化、監(jiān)管流程化、過程痕跡化、結(jié)果精細化、制度完善化、業(yè)績考核化”的工作思路和工作宗旨，積極探索、創(chuàng)新思路、強化監(jiān)督、常抓不懈，堅持以嚴格規(guī)范、注重自律
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考核，充分調(diào)動各層級人員齊抓共管問題整治的積極性。明確處置問題責任人員自查、縣級局（分公司）或部門分管領(lǐng)導(dǎo)檢查、市局內(nèi)管不定期抽查的多層驗收考核機制。例如
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;每個客戶經(jīng)理結(jié)合日常拜訪服務(wù)客戶的所思所感各抒己見，立足崗位為解決客戶實際困難出主意、想辦法。既強化理論學(xué)習(xí)、自查整改，又積極創(chuàng)新實踐找準整改新線路?？蛻艚?jīng)理認真學(xué)習(xí)行業(yè)
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動態(tài)管理，著重結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域近期典型事故，對照明確重大事故隱患判定標準或重點檢查事項，補齊隱患辨識標準缺失的短板。完善部門自查自改機制，對照檢查
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。組織開展“全員來找茬”專項活動，發(fā)動全員開展數(shù)據(jù)質(zhì)量自查活動。各車間和部門按照活動計劃節(jié)點，明確每周任務(wù)，并按計劃完成數(shù)據(jù)的自查、自辨、自治。行動組每期推出
