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》等，其次，由中心組織各部門正副職、綜合管理員及體系聯(lián)絡(luò)員開展標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn)3次，培訓(xùn)內(nèi)容包含了9個企業(yè)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)體系編制、標(biāo)準(zhǔn)體系實施及標(biāo)準(zhǔn)體系自查等相關(guān)內(nèi)容。再次
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》對生產(chǎn)現(xiàn)場影響產(chǎn)品質(zhì)量安全的重點部位、重點環(huán)節(jié)進(jìn)行全面檢查。三是各部門根據(jù)本方案開展自查自糾等相關(guān)活動，積極開展學(xué)習(xí)宣貫活動。
更新思想觀念，開展6S精益管理教育培訓(xùn)
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，穩(wěn)步推進(jìn)?？山?chuàng)建工作月承諾、月自查、月報告和月復(fù)查制度，切實加強(qiáng)對創(chuàng)建工作的日常性考核。即參與創(chuàng)建單位每月對創(chuàng)建工作進(jìn)程做出承諾，對創(chuàng)建承諾事項完成情況進(jìn)行自查
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指導(dǎo)下，本著“自查常態(tài)化、監(jiān)管流程化、過程痕跡化、結(jié)果精細(xì)化、制度完善化、業(yè)績考核化”的工作思路和工作宗旨，積極探索、創(chuàng)新思路、強(qiáng)化監(jiān)督、常抓不懈，堅持以嚴(yán)格規(guī)范、注重自律
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;每個客戶經(jīng)理結(jié)合日常拜訪服務(wù)客戶的所思所感各抒己見，立足崗位為解決客戶實際困難出主意、想辦法。既強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)、自查整改，又積極創(chuàng)新實踐找準(zhǔn)整改新線路?？蛻艚?jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)行業(yè)
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動態(tài)管理，著重結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域近期典型事故，對照明確重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)或重點檢查事項，補齊隱患辨識標(biāo)準(zhǔn)缺失的短板。完善部門自查自改機(jī)制，對照檢查
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。組織開展“全員來找茬”專項活動，發(fā)動全員開展數(shù)據(jù)質(zhì)量自查活動。各車間和部門按照活動計劃節(jié)點，明確每周任務(wù)，并按計劃完成數(shù)據(jù)的自查、自辨、自治。行動組每期推出
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。安全管理人員通過小程序掃描每個崗位的二維碼進(jìn)行檢查；企業(yè)員工通過微信掃碼，依照檢查清單對各自的責(zé)任區(qū)域進(jìn)行自查自糾。打開智慧安全管理系統(tǒng)的隱患排查治理模塊，隱患
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;充分發(fā)揮專賣、營銷管理工作效能，高質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展。二是結(jié)合卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)工作實際，認(rèn)真對照行業(yè)巡視反饋意見開展自查整改工作，切實做好巡視反饋問題的整改提高工作。對
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反饋意見開展自查整改工作，切實做好巡視反饋問題的整改提高工作。對自查存在的問題逐項梳理、深刻剖析，在反復(fù)修改研討的基礎(chǔ)上，制定整改方案，列出
