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設(shè)施升級(jí)投入，通過不斷創(chuàng)新營銷方法和手段，推動(dòng)新技術(shù)與新零售深度融合，有效改善終端設(shè)備老化、支付結(jié)算滯后等問題，努力打造“數(shù)字門店”“智慧門店
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局（公司）堅(jiān)持黨建工作與年度目標(biāo)任務(wù)、脫貧攻堅(jiān)工作雙融合雙推進(jìn)，引導(dǎo)黨員開展“崗位承諾爭創(chuàng)先進(jìn)”活動(dòng)，推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。建立黨員干部包戶
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;健全過程體系。建立過程優(yōu)化管理工作流程、過程運(yùn)行管理規(guī)范、過程考核工作流程，對(duì)照過程建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組織開展“回頭看”，探索過程考核與績效考核深度融合，以過程建設(shè)
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得益于工作聯(lián)系點(diǎn)制度的扎實(shí)推進(jìn)，黨建與業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)深度融合，該廠形成了持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，各項(xiàng)工作進(jìn)一步提質(zhì)增效升級(jí)。
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，保證項(xiàng)目推廣取得成效；要加強(qiáng)對(duì)接，在項(xiàng)目推廣實(shí)施中持續(xù)改進(jìn)完善，實(shí)現(xiàn)國際外商需求與師宗煙葉生產(chǎn)實(shí)際有機(jī)融合。
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工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)作為黨建與業(yè)務(wù)融合點(diǎn)，推動(dòng)“黨建+”示范項(xiàng)目建設(shè)，激發(fā)黨建工作活力。
五是深化服務(wù)理念，確保黨組織建設(shè)有引領(lǐng)、有成效。積極推選在
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職盡責(zé)，結(jié)合機(jī)關(guān)實(shí)際，融合創(chuàng)新開展各項(xiàng)工作。一是健全工作機(jī)制。以機(jī)關(guān)團(tuán)委月度集中學(xué)習(xí)會(huì)和團(tuán)支部“三會(huì)一課”為主要抓手，緊密聯(lián)系工作，針對(duì)性開展
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了釣魚臺(tái)的魅力。
三位來自云南本土的傳統(tǒng)文化藝術(shù)家優(yōu)秀代表，帶領(lǐng)大家共同領(lǐng)略中華傳統(tǒng)文化中的“書法、古琴、京劇”的絕妙意境，將國粹之美與現(xiàn)代潮流融合，匠心
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，建立標(biāo)桿集體、標(biāo)桿送貨員、標(biāo)桿駕駛員考評(píng)機(jī)制，自上而下、自下而上討論研究各項(xiàng)費(fèi)用定額，推動(dòng)對(duì)標(biāo)與定額有機(jī)融合，在追趕中提升物流精益管理水平
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。深化考核，提高黨員參與平臺(tái)交流互動(dòng)的積極性。完善黨員積分制管理辦法，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理。優(yōu)化積分系統(tǒng)與平臺(tái)的融合機(jī)制，讓黨員直觀了解積分情況，
