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人實(shí)體化運(yùn)行評(píng)價(jià)工作，制定改進(jìn)和提升措施，并落實(shí)物流配送中心機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能配置、人員編制方案，按驗(yàn)收結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
二是優(yōu)化資源配置。進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局
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工作對(duì)2015年現(xiàn)代卷煙零售終端總體評(píng)價(jià)情況進(jìn)行通報(bào)，相關(guān)職能科室（中心）分別從卷煙銷售、市場監(jiān)管、財(cái)務(wù)分析、卷煙配送、季度考核、欣大公司經(jīng)營等六個(gè)方面進(jìn)行了
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態(tài)勢(shì)，嚴(yán)厲打擊各種非流行為；同時(shí)以責(zé)任追究為保障，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任，確保打擊非流工作取得實(shí)效。
三是形成四項(xiàng)合力。要求銷售、配送、專賣
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調(diào)研期間，調(diào)研組深入卷煙配送中心，實(shí)地查看了卷煙入庫、倉儲(chǔ)、分揀、配送等流程運(yùn)轉(zhuǎn)情況，詳細(xì)了解了晉中市局（公司）卷煙配送中心
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負(fù)責(zé)成品庫班組日常管理，以業(yè)務(wù)為線，以倉儲(chǔ)為面，線面結(jié)合，強(qiáng)化協(xié)同作業(yè)、確保政令暢通。二是業(yè)務(wù)一站式。實(shí)現(xiàn)了成品計(jì)劃、調(diào)撥、存儲(chǔ)和配送等有機(jī)融合
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管理工作、郵政配送工作中的行為規(guī)范展開。分公司卷煙市場部從如何進(jìn)一步規(guī)范客戶訂貨、物流配送等相關(guān)工作向零售客戶進(jìn)行了詳細(xì)說明；縣局專賣監(jiān)督管理科從內(nèi)管方面對(duì)2015年的許可證管理、零售戶
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足率、使用率保持穩(wěn)定。
四是加強(qiáng)物流配送管理，制定詳細(xì)配送計(jì)劃，做好車輛、人員調(diào)配，確保工作效率不打折，嚴(yán)格按照準(zhǔn)時(shí)制承諾執(zhí)行卷煙配送
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;專銷送三員聯(lián)動(dòng)，機(jī)關(guān)工作人員在做好各自工作的前提下全力向銷售一線靠攏，全力做好卷煙配送后勤保障工作，確保營銷配送工作有條不紊地開展。
注重營銷服務(wù)
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作出部署，明確節(jié)日期間要做好以下四項(xiàng)工作：
做好后勤保障工作。要對(duì)卷煙物流配送（中轉(zhuǎn)）車輛、倉儲(chǔ)設(shè)備、分揀設(shè)備進(jìn)行全面維報(bào)檢修，
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數(shù)據(jù)，通過科學(xué)計(jì)算，自動(dòng)生成網(wǎng)配單；在物流配送上，劃分“實(shí)時(shí)網(wǎng)上配貨”專用域與專用配送通道，實(shí)現(xiàn)即時(shí)訪銷、即時(shí)結(jié)算、即時(shí)分揀、即時(shí)
