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運(yùn)作、因地制宜”的原則，開展“集中流轉(zhuǎn)、自主經(jīng)營(yíng)”、“集中流轉(zhuǎn)，返租轉(zhuǎn)包”、“集中流轉(zhuǎn)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”三種流轉(zhuǎn)模式，推動(dòng)煙田由山地向壩區(qū)、坡地向平地
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，踐行到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率謀劃上，不斷提升整體工作效能。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。始終堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，
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，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)適產(chǎn)地塊流轉(zhuǎn)，形成小連片、大集中、成規(guī)模的煙葉生長(zhǎng)適宜區(qū)，協(xié)同構(gòu)建“政府推動(dòng)、公司帶動(dòng)、煙農(nóng)聯(lián)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，重點(diǎn)聚焦“煙蔬”“煙薯
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“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)以來，玉林市煙草專賣局集中力量、集中資源、集中手段，以“打”開路、以“控”布局、以“遏”跟進(jìn)，確?！鞍偃展?jiān)”行動(dòng)扎實(shí)開展、取得實(shí)效。行動(dòng)期間
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扎捆→封簽檢驗(yàn)→預(yù)約交售→集中運(yùn)輸→驗(yàn)證編碼→初檢→分級(jí)調(diào)度→專業(yè)分級(jí)→分級(jí)檢驗(yàn)→定級(jí)→過磅結(jié)算→入庫抽檢→散葉堆碼→煙葉成包→調(diào)撥移庫的流程進(jìn)行收購。煙葉回潮下竿后，初分指導(dǎo)員入戶指導(dǎo)
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煙葉生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行詳細(xì)部署。規(guī)范人員落實(shí),根據(jù)煙農(nóng)和烤房集中度,合理配置和選拔一定素質(zhì)的人員擔(dān)任采烤科技員,并對(duì)其進(jìn)行集中統(tǒng)一培訓(xùn),堅(jiān)持持證上崗。對(duì)成熟采收、鮮煙分類、烘烤調(diào)控、分類堆放等工作
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，不搞一刀切，適度集中煙農(nóng)移栽時(shí)間，便于煙葉統(tǒng)一成熟采收烘烤。加強(qiáng)煙田群防群治。分片區(qū)統(tǒng)一配置無人機(jī)進(jìn)行煙田集中聯(lián)防，為煙農(nóng)減工降本，
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、分析工作量大，導(dǎo)致大量成型的育苗基礎(chǔ)數(shù)據(jù)無法得到及時(shí)有效利用，影響了育苗標(biāo)準(zhǔn)化的全面落地。與此同時(shí)，育苗工作具有“設(shè)備集中、人員集中、技術(shù)集中”的特點(diǎn)
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。集中策劃，打牢幫扶村平安建設(shè)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一謀劃，根據(jù)中央關(guān)于平安中國(guó)建設(shè)的一系列決策部署以及省委關(guān)于全面建設(shè)和諧江西、平安江西的工作要求，
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，開展培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，確保技術(shù)措施到位。強(qiáng)化品種純化，嚴(yán)格籽種收發(fā)管理，實(shí)行臺(tái)賬登記制，采取“集中統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核驗(yàn)收”方式
