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新情況、新問題，注重成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用，努力多出成果、出好成果，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降本增效，為企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)、圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，
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煙草抓住“訂單”這個(gè)改革關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程施以系統(tǒng)、全面、深層次的革命性再造。
經(jīng)過全市系統(tǒng)的共同努力，2012年11月22日，北京市
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;所以，在今后的建設(shè)過程中要把握對終端整體空間的設(shè)計(jì)和利用，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代終端建設(shè)完成后的整體協(xié)調(diào)性。
由此，筆者也認(rèn)為可以用典型分類法來推進(jìn)現(xiàn)代終端的建設(shè)
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，自覺做到自律、規(guī)范。正確處理好規(guī)范與發(fā)展的關(guān)系，大力倡導(dǎo)以品牌培育能力為營銷考核重點(diǎn)，努力改變以銷量論英雄的政績觀，嚴(yán)格落實(shí)《國家煙草專賣局關(guān)于
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;仔細(xì)分析銷售形勢和經(jīng)濟(jì)走向，努力把握發(fā)展新定位，迅速轉(zhuǎn)變發(fā)展新方式，通過準(zhǔn)確的需求把握、科學(xué)的貨源組織、合理的投放節(jié)奏，把市場調(diào)整成最佳狀態(tài)
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，努力提升優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，已成為煙葉生產(chǎn)發(fā)展的一項(xiàng)長期性戰(zhàn)略任務(wù)。因此，我們要緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的戰(zhàn)略方針，以滿足品牌原料需求為
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的探索和辛勤的努力終于換來了一個(gè)新型移栽工具的“出爐”：
??? 這個(gè)新型工具，讓煙農(nóng)在整個(gè)移栽的過程中僅需要彎腰一次，而且通過杠桿省力裝置的運(yùn)用，
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責(zé)任。
（三）加強(qiáng)專銷結(jié)合，完善互動機(jī)制。
專銷互動機(jī)制的建立一個(gè)長期的過程，需要市管員和客戶經(jīng)理雙方齊努力。一是要首先應(yīng)該定期召開專銷
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;建議張大爺要從主觀上積極努力，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，以改變客觀上的的一些不利因素，化被動為主動，只有這樣才有可能搶抓商機(jī)，爭取
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理念，消費(fèi)者的真實(shí)需求是他們不斷改進(jìn)產(chǎn)品的科學(xué)依據(jù)，也是他們努力圓夢的方向！“黃鶴樓軟雪之景”就是一款集科技、以及消費(fèi)文化于一體的又一拳頭產(chǎn)品！我稱它為百姓
