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）的領(lǐng)導(dǎo)下，由工商協(xié)同共建禹謨、沙土單元導(dǎo)向型原料基地，與福建中煙、上海煙草集團(tuán)形成“煙葉生產(chǎn)配方共同開(kāi)發(fā)”合作關(guān)系，建立共同“發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)”、“煙葉
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，這是踐行“兩個(gè)至上”價(jià)值觀，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。
3.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。由傳統(tǒng)的“管理型”經(jīng)營(yíng)向“服務(wù)型”經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。要革除推諉扯皮、效率低下、執(zhí)法不公、服務(wù)
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;這便會(huì)使得消費(fèi)者在消費(fèi)的過(guò)程中感覺(jué)缺乏保障。
2、便利店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中規(guī)范化程度不高，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)成本不高，現(xiàn)階段有很多便利店都是由一人擔(dān)任法人的連鎖形式，在卷煙
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，創(chuàng)新托舉品牌夢(mèng)。“創(chuàng)新是品牌由弱變強(qiáng)的途徑。”湖北中煙總經(jīng)理彭明權(quán)這樣總結(jié)。
??? 科技創(chuàng)新領(lǐng)跑品牌魅力
??? 一支煙，78mm，如此微型的舞臺(tái)
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是由傳統(tǒng)的“大的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制”發(fā)展而來(lái)的，而煙草行業(yè)的改革進(jìn)程遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)程，所以，至今依然保留著濃厚計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩和行業(yè)封閉、行業(yè)壟斷等特征
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鞏固學(xué)習(xí)成果，讓學(xué)員加快對(duì)課程理解，加快掌握課程內(nèi)容，就需要通過(guò)案例。案例可以由老師講解，建議更好的方式是學(xué)生自己操練，培訓(xùn)師只作
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無(wú)小事，規(guī)范工作落在實(shí)處就要落地有聲。湖北省局從小事著手緊抓規(guī)范，出臺(tái)了“四個(gè)一律”規(guī)定，年終還要綜合審計(jì)，由紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督檢查。規(guī)定出臺(tái)
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取得經(jīng)營(yíng)許可證，非法經(jīng)營(yíng)了國(guó)家規(guī)定的由專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)賣(mài)物品的行為。
《煙草專(zhuān)賣(mài)法》第三條：“國(guó)家對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、進(jìn)出口依法實(shí)行專(zhuān)賣(mài)管理，并實(shí)行
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，促進(jìn)客戶(hù)由“潛在價(jià)值客戶(hù)”向“高價(jià)值客戶(hù)”發(fā)展。
“當(dāng)前價(jià)值”與“潛在價(jià)值”都較低的客戶(hù)稱(chēng)為“低價(jià)值客戶(hù)”。這是對(duì)企業(yè)最沒(méi)有吸引力的一個(gè)群體，他們并不把卷煙經(jīng)營(yíng)放在商店經(jīng)營(yíng)
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（5mg印象）”所用原料全部出自于印象煙莊的頂級(jí)煙葉，每一片頂級(jí)煙葉都是由專(zhuān)業(yè)技師手工精選，每一片頂級(jí)煙葉只留下精華部分的八分之一。內(nèi)用橡木桶儲(chǔ)存
