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及時跟進(jìn)，到實地巡查，結(jié)果正如信息反應(yīng)的一樣。我們根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行了處理。計劃的安排一般由信息系統(tǒng)根據(jù)檢查時間、工作內(nèi)容、檢查對象地域特點自動排出檢查計劃和線路
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，扣好帶子?！? 離開了平臺，教練給我戴上潛水鏡，讓我咬住氧氣嘴，慢慢地潛到水里，由鼻子呼吸轉(zhuǎn)換為嘴巴呼吸，試了兩下喝了兩口
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時不時地出現(xiàn)。并且其他幾臺相同設(shè)備也有類似的情況出現(xiàn)。經(jīng)過耐心仔細(xì)地觀察，胡云成發(fā)現(xiàn)是煙支導(dǎo)軌第一蓋板支撐銷釘?shù)拈L度有問題，于是將其工作長度由22.7mm改為
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小水窖的情歌廣為傳唱。如令，“母親水窖”、“愛心水窖”等由各種團(tuán)體發(fā)起的水窖援建項目在大理遍地開花，大理州煙草專賣局（公司）在2013年4月還組織
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逐步由工作型、經(jīng)驗型向知識型、管理型、服務(wù)型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。三是加強(qiáng)管理人員和專業(yè)技能人才的培訓(xùn)，加大對教育培訓(xùn)的投資力度，進(jìn)一步建立和完善教育培訓(xùn)體系；四是
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策略貨源供應(yīng)模式，在貨源角度上對經(jīng)營戶進(jìn)行規(guī)范管理。對違規(guī)客戶采取處理再教育等手段，每月初由專賣報送不規(guī)范經(jīng)營客戶名單，營銷中心對照名單將客戶的基本信息與涉及
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，由婦女們挑、提這些水上山給老人們澆灌地里的煙苗。地里的煙苗在與旱魔抗?fàn)幹腥諠u挺拔，長出了嫩綠的新葉。。從大山的另一頭眺望過去，這儼然成了一幅充滿詩意的美麗畫卷
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，轉(zhuǎn)變零售客戶思想觀念。
1、成立零售客戶價格自律組織。由客戶經(jīng)理及市管員牽頭，在所服務(wù)轄區(qū)內(nèi)，聯(lián)絡(luò)有一定影響力和輻射力的卷煙零售客戶成立區(qū)域卷煙零售客戶幾個
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110，由警察來處理這個事。要說不提110，我還真不能確定這事會鬧到什么時候？最后會以什么樣的方式收場？但一說到打110，我就知道這事最后
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實現(xiàn)05國標(biāo)），設(shè)備效率大幅提高，由當(dāng)時成立輪保組時的65%到現(xiàn)在92%，停機(jī)率由20%多下降到小于1%。而我們當(dāng)時自發(fā)去學(xué)習(xí)也推廣到現(xiàn)在廠部組織
