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;不久噴云吐霧竟成時(shí)尚，連王公貴族都不能免俗。不少人認(rèn)為中國(guó)人吸煙的習(xí)俗是由西方傳教士帶來(lái)的，實(shí)乃大謬。中國(guó)之煙草來(lái)自呂宋，也就是今天菲律賓一島嶼。呂宋物產(chǎn)
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高檔卷煙的一面旗幟。
“黃鶴樓1916”是當(dāng)時(shí)湖北中煙技術(shù)中心群策群力的結(jié)果，‘黃鶴樓1916’由內(nèi)而外，無(wú)一不完美”，湖北中煙工業(yè)有限公司總經(jīng)理彭明權(quán)
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，多方爭(zhēng)取?？梢哉f(shuō)，加之，前一時(shí)期由煙草等具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)所實(shí)施的高收入分配等引發(fā)的爭(zhēng)議和置疑，煙草企業(yè)論文獲獎(jiǎng)帶來(lái)的爭(zhēng)議以及廣西來(lái)賓煙草煙草專(zhuān)賣(mài)
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卷煙的傳統(tǒng)和文化，然而，近幾年經(jīng)濟(jì)因素變得越來(lái)越重要。經(jīng)濟(jì)危機(jī)、高失業(yè)率以及德國(guó)人“吝嗇很酷”的態(tài)度使得細(xì)切煙絲的消費(fèi)由文化驅(qū)動(dòng)更多地轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)。在接下來(lái)的五年里
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等，實(shí)現(xiàn)由定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變，不斷提高績(jī)效考核的科學(xué)性，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成收入憑貢獻(xiàn)的良好氛圍。
加強(qiáng)
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管理，從1991年到今天，烏蘭浩特卷煙廠(chǎng)由最初的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要求“著裝整潔、行為規(guī)范、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)、物品定置”逐步向“按四星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”拓展，到了今天
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行政執(zhí)法由“權(quán)力本位”向“責(zé)任本位”的轉(zhuǎn)變。
在縣煙草專(zhuān)賣(mài)局，推行行政執(zhí)法責(zé)任制的關(guān)鍵是要落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任，明確執(zhí)法程序和執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)
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?！爸腥A”（硬）的終端鋪貨率由20%提高到30%，“中華”（軟）的終端鋪貨率由10%提高到20%，旺季的目標(biāo)零售客戶(hù)由
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、礦泉水、打火機(jī)等禮品。
策略二：步步高，送“好貓”
選擇一些繁華商圈，由商家提供宣傳展板、品吸煙吸宣傳畫(huà)冊(cè)，進(jìn)行針對(duì)性宣傳，
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;行業(yè)改革發(fā)展與自身能力不相匹配
當(dāng)前，煙草行業(yè)處于改革調(diào)整之中，專(zhuān)賣(mài)管理信息化、法制化、規(guī)范化不斷加強(qiáng)，管理模式也由“管理型”和“審批型”向“服務(wù)型
