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平有待提高；煙草企業(yè)忽視煙草供應(yīng)鏈管理思想，煙草供應(yīng)鏈由煙農(nóng)（原料供應(yīng)者）、加工企業(yè)、專賣商家以及煙民等結(jié)點組成，在供應(yīng)鏈條上存在
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、500元/畝的救災(zāi)補助；對因災(zāi)形成的超比例低次煙，由政府委托合作社集中、煙草部門認定后予以銷毀，并給予200元/擔(dān)的補貼。
科技興煙 推動品牌新發(fā)展
細節(jié)
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的高低，決定著企業(yè)競爭實力的強弱。而要塑造一支良好的由單個“人”組成的煙草商業(yè)隊伍，對“人”具有修正功能的廉政文化建設(shè)必不可少！
用一個形象的比喻來說
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，人工片選精華，運用國際先進的無氟及過濾技術(shù)、HXD烘絲工藝，由國際一流廠房和設(shè)備精工制作。在外在風(fēng)格上，“七匹狼（軟灰
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;這意味著湖南煙草商業(yè)的服務(wù)觸角開始向全方位延伸。
“‘一站式’平臺建立后，湖南煙草商業(yè)流通服務(wù)企業(yè)逐步實現(xiàn)了由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，增強了對客戶需求的快速響應(yīng)
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”的英文全稱為“Marlboro”，是由“Men always remember love because of romance only（男人只因浪漫而牢記愛情）
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（三）營銷隊伍是形成核心競爭力的關(guān)鍵
隨著經(jīng)濟與社會的不斷發(fā)展，競爭的日益激烈，煙草行業(yè)由最初產(chǎn)品質(zhì)量的粗放式競爭日益轉(zhuǎn)變?yōu)槠放?、營銷
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”意識，增強規(guī)范經(jīng)營的自覺性和主動性，使行業(yè)卷煙品牌培育工作實現(xiàn)由“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”的轉(zhuǎn)變。
嚴格落實規(guī)范制度。要認真落實“六個嚴禁一個嚴控”等行業(yè)有關(guān)規(guī)范卷煙
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;這樣近乎苛刻的標準一株煙只能挑選出少數(shù)幾片煙葉，“天葉”稀少，所以更加顯得彌足珍貴。每一片煙葉都是經(jīng)過手工精挑細選出來，關(guān)鍵的制絲、加香、加料環(huán)節(jié)都是由國家級
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薄弱，主要表現(xiàn)在兩方面：一是專搞政工的人員不夠。在縣級分公司政工工作一般由辦公室主任兼管，專職搞政工的干部基本沒有。眾所周知，縣級分公司的辦公室
