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”的煙葉生產(chǎn)方針。
面對(duì)這次歷史性轉(zhuǎn)折，福建煙草主動(dòng)落實(shí)“緊縮”政策，提出“限產(chǎn)、壓庫(kù)、提質(zhì)、促銷(xiāo)”工作思路：煙葉生產(chǎn)總量由1997-224萬(wàn)擔(dān)下調(diào)到1998年
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的企業(yè)文化心理契約文本是由企業(yè)組織與員工雙方協(xié)商擬定，廣大員工亦是正式的企業(yè)文化心理契約文本的主體，在部分員工出現(xiàn)“違約”時(shí)，員工相互之間的監(jiān)督，
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、烘烤專(zhuān)業(yè)隊(duì)和建立職業(yè)化的煙葉分級(jí)隊(duì)伍，讓育苗、機(jī)耕、起壟、移栽、大田管理、病蟲(chóng)害防治、烘烤、分級(jí)交售由專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織來(lái)完成，切實(shí)解決煙葉生產(chǎn)技術(shù)推廣困難、效益低下、煙農(nóng)
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還被罰了款。事后，我的那個(gè)朋友叫苦不迭，不過(guò)教訓(xùn)也是深刻的，從那以后，他再也沒(méi)有幫人代賣(mài)過(guò)商品。這真是吃一塹長(zhǎng)一智啊。另外也由一些零售戶(hù)唯利是圖
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信息采集功能。一方面通過(guò)信息化手段采集卷煙銷(xiāo)量、價(jià)格、庫(kù)存以及其他相關(guān)市場(chǎng)信息，與商業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)共享。另一方面，由終端客戶(hù)自行建立相應(yīng)的消費(fèi)者檔案，通過(guò)與消費(fèi)者
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手段為支撐，客觀上推動(dòng)了零售戶(hù)采用微信平臺(tái)、送貨上門(mén)、掃碼抽獎(jiǎng)等新潮多樣的營(yíng)銷(xiāo)方式，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)由零售戶(hù)延伸到消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等的線上互動(dòng)與最基礎(chǔ)
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的朋友更是遍布各個(gè)行業(yè)。趙震由剛開(kāi)始經(jīng)驗(yàn)欠缺的門(mén)外漢到現(xiàn)在漸入佳境的生意場(chǎng)贏家，他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與守店經(jīng)驗(yàn)更讓我佩服的五體投地，我是在一個(gè)作者群里認(rèn)識(shí)他，他在群里是
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芙蓉王卷煙。這兩起案件發(fā)生均在元旦、春節(jié)雙節(jié)卷煙銷(xiāo)售旺季，采取的手段相近，調(diào)包的卷煙一樣。
從走訪情況來(lái)看，卷煙調(diào)包案件一般由兩人合伙作案，
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改善的潛在空間。如何提升行業(yè)給國(guó)家的稅收和利潤(rùn)貢獻(xiàn)，在行業(yè)準(zhǔn)入限制和價(jià)格壟斷的大背景下，全面降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本就成為關(guān)鍵。
精益生產(chǎn)早期是在豐田公司由大野耐一等人實(shí)踐
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;1903年，“龍珠”牌卷煙正式創(chuàng)立，
由北洋煙草公司制造，是中國(guó)第一款具有注冊(cè)商標(biāo)的民族卷煙品牌），配以中國(guó)傳統(tǒng)“龍?jiān)亍钡母〉裥Ч?/div>
