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局（分公司）多項(xiàng)措施切實(shí)強(qiáng)化煙葉收購專賣管理工作。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化稽查隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立維護(hù)煙草專賣法的責(zé)任感和使命
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的艱巨性、復(fù)雜性和重要性，切實(shí)增強(qiáng)收好煙葉的責(zé)任感和使命感，加大收購協(xié)調(diào)服務(wù)力度，加快煙葉收購進(jìn)度，確保烤煙收購工作平穩(wěn)有序進(jìn)行，切實(shí)
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的關(guān)鍵階段。要以高度的政治使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以高度的思想自覺和行動(dòng)自覺，堅(jiān)持思想不松、力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降，從嚴(yán)從實(shí)、抓緊做細(xì)整改落實(shí)、建章立制各項(xiàng)工作
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的責(zé)任感和使命感，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。積極推進(jìn)管理模式、營銷方式等工作轉(zhuǎn)型，用改革創(chuàng)新的辦法來解決實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)所面臨的困難。按照“穩(wěn)價(jià)是前提、銷量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵
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，履行職責(zé)使命，盡快做大做強(qiáng)“黃金葉”品牌，加快實(shí)現(xiàn)本省由“煙草大省”向“煙草強(qiáng)省”轉(zhuǎn)變。
河南省委省直工委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了河南中煙愛心助學(xué)的善舉。他指
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工作中，著力解決服務(wù)好群眾“最后一公里”的問題；三是幫煙農(nóng)算總賬，引導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)工作的責(zé)任心和使命感，確保收購
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支撐保障作用，更要首先做到思想上轉(zhuǎn)型。
國產(chǎn)煙機(jī)企業(yè)不是單純追求利潤的企業(yè)，它承擔(dān)著提升行業(yè)技術(shù)裝備水平、提升設(shè)備保障能力的使命。做好服務(wù)支撐保障，是國產(chǎn)
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;就是如何給力寧鄉(xiāng)煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，努力提高寧鄉(xiāng)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平，促寧鄉(xiāng)由煙葉大縣向煙葉強(qiáng)縣轉(zhuǎn)變，不辱自己的使命，促進(jìn)寧鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷向前
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十”的重要意義，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。積極推進(jìn)管理模式、營銷方式等工作轉(zhuǎn)型，用改革創(chuàng)新的辦法來解決實(shí)現(xiàn)“保八爭十”目標(biāo)所面臨
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的目標(biāo)。目標(biāo)很重要，因?yàn)槟繕?biāo)就是方向。每個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命。沒有目標(biāo)的銷售團(tuán)隊(duì)沒有存在的意義，或者說沒有目標(biāo)的銷售團(tuán)隊(duì)也稱不上為一個(gè)團(tuán)隊(duì)
