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、效益一流”的現(xiàn)代化卷煙合作生產(chǎn)基地，尤其是在生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、物流、管理等方面將呈現(xiàn)高度自動(dòng)化、高度智能化、高度信息化的特點(diǎn)，這就對(duì)贛南卷煙廠干部職工提出了更高的要求。公司
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;操作性提高；一方面做到以目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)整工作進(jìn)度、修正工作方式，保持對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)的正確趨向，利于客戶經(jīng)理主動(dòng)性的發(fā)揮。
2.依托信息化
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，硬化村內(nèi)主道路710米，墻體粉刷、危舊房屋整治、惠民廣場(chǎng)建設(shè)等工程全面啟動(dòng)實(shí)施。信息化管控中心入場(chǎng)道路已完成基礎(chǔ)開挖及修整，房屋建設(shè)完成基礎(chǔ)澆筑，
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檢查指導(dǎo)工程建設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)結(jié)束又在青海湖邊的水源建設(shè)指揮部召開工作匯報(bào)會(huì)，同時(shí)觀看了“中國(guó)煙草云南祥云大型水源建設(shè)信息化管理專題片”及“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水資源開發(fā)利用信息系統(tǒng)”的各方面管理演示
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設(shè)備管理工作。
會(huì)議總結(jié)了鄭州廠2010年及“十一五”期間設(shè)備管理工作所取得的成績(jī)，明確指出2011年要以裝備信息化應(yīng)用為手段，以全面提升設(shè)備效率為目的，
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營(yíng)銷人員服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更好地解決了營(yíng)銷人員“干什么、怎么干、如何評(píng)”的問題，詳細(xì)、直觀、易操作；二是全面、系統(tǒng)，信息化程度增強(qiáng)
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水平。按照省局（公司）基礎(chǔ)管理“全面提升年”的要求，重點(diǎn)突出抓好信息化建設(shè)，深入推進(jìn)貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、“十大”管理體系、基層創(chuàng)優(yōu)、全面預(yù)算管理、固定資產(chǎn)
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。二是優(yōu)化硬件配置支撐，賦能客戶精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)。積極推動(dòng)樣本客戶完成掃碼槍、雙面屏等信息化設(shè)備的更新?lián)Q代，深度挖掘 “云 POS”系統(tǒng)的數(shù)據(jù)賦能優(yōu)勢(shì)。圍繞商品入庫管理、實(shí)時(shí)庫存監(jiān)控
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。該廠將信息化、智能化作為提升質(zhì)量控制效能的關(guān)鍵抓手。通過部署制造執(zhí)行系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、集成與可視化分析。管理人員可實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)線狀態(tài)、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)
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精益化與人才發(fā)展專業(yè)化。制絲設(shè)備檢維修管理系統(tǒng)為車間設(shè)備保障能力穩(wěn)步提升構(gòu)筑了堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的支撐體系，也為車間數(shù)字化人才培養(yǎng)和設(shè)備管理信息化、數(shù)字化建設(shè)積累了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
