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與精神文明并重，加強企業(yè)黨群建設(shè)，鞏固意識形態(tài)，傳播先進文化，聚合推進發(fā)展的強大力量。
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煙占比提升和金圣品牌發(fā)展為核心，管好市場，把銷售目標當成政治任務(wù)，集中一切力量確保完成；二是制定縣局二次分配實施細則，促進專銷工作
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難度較大，應(yīng)進一步加強組織管理，充實技術(shù)力量，嚴格控制工程質(zhì)量。
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;借助外部管理咨詢力量，分別在工廠制絲、卷接包、動力車間建立并推進SOP管理模式。
在展示交流過程中，各車間分別通過直觀的PPT向大家介紹了本車間開展SOP工作的歷程和心得
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，要把發(fā)揮技術(shù)專長和履行參政議政結(jié)合起來，把智慧和力量凝聚到實現(xiàn)集團目標任務(wù)上來。同時，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，及時了解情況，反映問題
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，有單位和組織的關(guān)心關(guān)懷讓他們深受感動，表示今后將一如既往地關(guān)注和支持施秉煙草的改革與發(fā)展，為行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
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;為努力實現(xiàn)陜西煙草工業(yè)“十三五”發(fā)展新突破貢獻應(yīng)有力量。
期間，公司領(lǐng)導(dǎo)還到各廠煙葉庫房、生產(chǎn)車間，對安全生產(chǎn)工作進行了檢查，要求工廠嚴格落實安全
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，務(wù)求增效節(jié)支實質(zhì)進展。創(chuàng)新驅(qū)動與力量匯聚同步，廣泛動員干部職工做好上述兩個課題，打好“精益管理降本增效”持久攻堅戰(zhàn)，全方位推動企業(yè)發(fā)展再提質(zhì)
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的幫助下，努力憑借自身的力量，用自己勤勞的雙手去創(chuàng)造美好的生活，以此不辜負星子煙草人的期望。
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核查。專賣、營銷、內(nèi)管、綜合部門深化配合溝通，相互兼顧各自工作內(nèi)容，統(tǒng)籌安排人員力量，通過實地走訪、電話詢問、查閱資料、跟車送貨等方式，對零售戶的經(jīng)營
