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，同行之間的商家們，在卷煙產(chǎn)品的種類以及促銷方式上的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈。每一家店鋪，店里銷售的卷煙品牌眾多，要想成功吸引消費(fèi)者的注意力，激發(fā)
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，超市雖然開(kāi)在了城里，但店鋪高租金和更加激烈的同行間競(jìng)爭(zhēng)也隨之而來(lái)，如果經(jīng)營(yíng)不善就會(huì)帶來(lái)虧損，喪失掉以前取得的勝利果實(shí)。如此一來(lái)，不禁
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戶同行分享？”面對(duì)筆者再次提問(wèn)，魏榮顯的不好意思，他深思了一會(huì)兒說(shuō)：“我開(kāi)店時(shí)間短，生意談不上大，也不是啥大老板
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，或者是同行間串貨。無(wú)論是哪種現(xiàn)象，都會(huì)擾亂市場(chǎng)管理秩序，給客戶經(jīng)理的市場(chǎng)管理和服務(wù)工作帶來(lái)很大的難度。并且，這類重點(diǎn)戶他們有一定的反偵探手段
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要求就盡最大的可能滿足他們。這種服務(wù)在技術(shù)上要求不高，只要心誠(chéng)、眼尖、腿勤、手快就可以了。但是要想在同行業(yè)中脫穎而出做到常勝不敗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?！? 記得海爾集團(tuán)的執(zhí)行董事張瑞敏說(shuō)過(guò)“沒(méi)有
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自己的“滕王閣心”，我們一起同行了。
有時(shí)候靜下心來(lái)細(xì)想，我們自己的人生何嘗不是和滕王閣一樣在古樸中求真呢？和金圣滕王閣香煙一樣創(chuàng)新不斷求新呢？
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外出三人同行制度，強(qiáng)化相互監(jiān)督。
通過(guò)完善和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，營(yíng)造了廉潔收購(gòu)、公平收購(gòu)的良好環(huán)境。2014年以來(lái)，盧氏分公司煙葉收購(gòu)工作風(fēng)氣正、秩序好
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也就壓制下來(lái)了。最后，我給零售同行們一局忠告：沖動(dòng)是魔鬼，沖動(dòng)的后果是店鋪聲譽(yù)的受損?！? 黑龍江省哈爾濱市平房區(qū)零售店主：錢(qián)嬌嬌
人很
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事情作為一個(gè)案例來(lái)請(qǐng)同行支招時(shí)，有位零售客戶講，可以安裝自動(dòng)門(mén)。但是，反對(duì)的零售客戶說(shuō)，如果顧客人流量大時(shí)，自動(dòng)門(mén)也會(huì)成為擋住顧客
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的反復(fù)摸索總結(jié)。這就需要我們堅(jiān)持質(zhì)量“問(wèn)道”，找準(zhǔn)方法路徑并落地運(yùn)用，逐步形成具備自身特色且行之有效的質(zhì)量管控體系。
“問(wèn)道”同行。他山之石可以攻玉，借鑒行業(yè)
