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局（分公司）“胖頭魚工作室”組織的第一期、第三期“胖頭魚真選”公益分享會。兩次分享會累計吸引了來自全國7個省份10余家地市級煙草單位近100人參加。截至目前，“空殼
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%，占送貨員總數(shù)的比例下降到11.86%，送貨外包存量由94家地市級公司減少到53家，減少41家。物流網(wǎng)絡(luò)與渠道的安全穩(wěn)定得到切實保障，自主管控能力
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，全面保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定受控。根據(jù)細化到地市、規(guī)格，能夠同時反映實際銷售情況和同比增減的數(shù)據(jù)推送，及時與商業(yè)企業(yè)溝通營銷策略，在營銷環(huán)節(jié)，
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”末，爭取成為地市級煙草企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型標桿企業(yè)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)級發(fā)展水平，到“十五五”末，努力建成生態(tài)級數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)代“一流煙草企業(yè)”。根據(jù)規(guī)劃要求
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舉措，主要包括精準組織貨源、精準投放貨源、精準調(diào)控市場、創(chuàng)新培育方式和開展工商聯(lián)動創(chuàng)新。6.1精準組織貨源根據(jù)地市級區(qū)域?qū)嶋H情況，對經(jīng)濟水平高的城區(qū)、企事業(yè)單位周邊、娛樂場所、高鐵
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，以零售終端建設(shè)為主要內(nèi)容的卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，被稱為“中國煙草最具價值的戰(zhàn)略性工程”。在這一時期，流通品牌建設(shè)的概念是較為模糊的，有些省內(nèi)地市
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動能無縫切換。同時，抓住國家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略機遇，突出長三角、粵港澳、京津冀、成渝等價值高地市場發(fā)展，切實打造一批價值型大市場。精準捕捉市場機會。緊盯“非三角形
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模型，是可以快速復制的。第二，閃電倉一定會切割本地市場的存量生意，這一點是不可逆的。無論是經(jīng)銷商、零售商，還是品牌商，對這個業(yè)態(tài)
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每年都會收到30到35份申請，經(jīng)銷商希望為本地市場定制區(qū)域限量版。他補充說，哈伯納斯公司已經(jīng)開始限制每年新的地區(qū)限量版的發(fā)行量，每個地區(qū)的限量版的專屬權(quán)會保留
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，進行了詳細的了解、調(diào)研，煙草行業(yè)擬選用的輸送設(shè)備、分揀設(shè)備、補貨設(shè)備技術(shù)均較為成熟，在部分地市級煙草配送中心均有較為成功的應(yīng)用案例，可順利運行并
