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，整合隴南煙草內(nèi)部和外部的服務(wù)品牌傳播手段和傳播平臺(tái)，確定“隴之情”服務(wù)品牌的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)策略、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)渠道、服務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容，注重客戶(hù)經(jīng)理宣貫落實(shí)
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，也必將進(jìn)一步拉動(dòng)行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)；為行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。全行業(yè)卷煙產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模在今后一個(gè)時(shí)期仍將保持相對(duì)穩(wěn)定、卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整仍有較大空間、行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，
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傳播體系，整合隴南煙草內(nèi)部和外部的服務(wù)品牌傳播手段和傳播平臺(tái)，確定“隴之情”服務(wù)品牌的服務(wù)目標(biāo)、服務(wù)策略、服務(wù)對(duì)象、服務(wù)渠道、服務(wù)活動(dòng)等內(nèi)容，注重客戶(hù)經(jīng)理宣貫
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的業(yè)態(tài)升級(jí)和消費(fèi)行為轉(zhuǎn)變將與網(wǎng)購(gòu)一同成為行業(yè)未來(lái)新趨勢(shì)。
商業(yè)地產(chǎn)模式的實(shí)質(zhì)，是企業(yè)借力商業(yè)集客帶來(lái)的內(nèi)部和外部價(jià)值低價(jià)獲取資源(通常是土地)，通過(guò)租、售非核心商業(yè)部
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有關(guān)的運(yùn)行控制程序及管理方案等。同時(shí)要通過(guò)體系內(nèi)審、管理評(píng)審及外部監(jiān)審的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)體系實(shí)踐培訓(xùn)，提高全員對(duì)體系的認(rèn)識(shí)與理解。
二是積極開(kāi)展管理體系宣傳活動(dòng)。當(dāng)前
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;突出對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)區(qū)域的打擊。對(duì)違法大戶(hù)、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)、物流配送站、“名煙名酒店”等全面開(kāi)展排查梳理，登記造冊(cè)，鎖定打擊目標(biāo)。范圍上既有外部聯(lián)動(dòng)即煙草、公安、工商聯(lián)
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的大力支持，那么“七匹狼”品牌培育所達(dá)到的效果也是可以預(yù)知的?！捌咂ダ恰逼放拼舜蔚摹敖璺龃?#xff0c;”可謂是集天時(shí)、地利、人和為一體，相信在這樣優(yōu)越的外部環(huán)境當(dāng)中
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，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都把煙葉生產(chǎn)列為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，為煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展提供了良好的外部條件；
三是汝陽(yáng)煙區(qū)農(nóng)村土地面積大，農(nóng)民收入較低，煙葉
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地發(fā)展，而是應(yīng)通過(guò)大力推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部和外部的品牌整合，搶占有限的計(jì)劃和市場(chǎng)資源，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展。如果說(shuō)，前些年的品牌整合主要是在卷煙工業(yè)企業(yè)
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溝通交流和彼此聯(lián)系，密切客企雙方的雙贏關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展塑造良好的外部環(huán)境和資源。
提高四員分工協(xié)作效率，營(yíng)造部門(mén)協(xié)同工作統(tǒng)一性
卷煙銷(xiāo)售增長(zhǎng)是每一個(gè)
