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活動成果向工作成果的高效轉(zhuǎn)化。
薄片公司——科技為基 創(chuàng)新為魂
2012年，薄片公司以“再造煙葉重點實驗室建設(shè)”、“標(biāo)志性生產(chǎn)線建設(shè)”和“管理創(chuàng)一流”三項重點工作為核心
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的分析 從品牌培育現(xiàn)狀可以看出，“第一要務(wù)”開展至今，我們既取得了一定的工作成效，但也出現(xiàn)了一些問題，分析其產(chǎn)生的原因，主要表現(xiàn)
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的貢獻(xiàn)。要通過培育政治上強(qiáng)的干部職工隊伍，解決好行業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展動力問題。
能力上要強(qiáng)。事業(yè)的成敗，工作成效的大小，受多種因素的影響，
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因素，周傳學(xué)決定2013年不在下坪鄉(xiāng)種煙，選擇回老家清湖村種煙。
（五）對煙草行業(yè)的滿意度
煙農(nóng)對煙草行業(yè)的滿意度是衡量煙草職工開展工作成
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;教育員工轉(zhuǎn)變思想觀念，從而自覺履行自己的崗位責(zé)任，主動做好自己的工作服務(wù)。四是設(shè)置“示范崗”，可將工作成績出色、指標(biāo)考核優(yōu)秀、員工滿意度高的員工和班組確定
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，職工群眾是否滿意等方面，對各單位、部門活動開展情況集中檢查，糾正存在的問題和不足，并認(rèn)真落實痕跡記錄。
五、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作成效明顯
固原市
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帶煙”實施現(xiàn)狀，有針對性的分析和研究市場發(fā)展格局與具體態(tài)勢，理順關(guān)系，把握重點，確保整治“送貨帶煙”行為真正取得實質(zhì)性的工作成效。
首先
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建設(shè)試點工作成功與否，當(dāng)前最重要的一項工作就是讓客戶熟練操作系統(tǒng)軟件并養(yǎng)成每零售一包煙、一條煙都能夠做到100%掃碼出入庫。為此，在客戶系統(tǒng)上線前我們就必須組織試點客戶進(jìn)行
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進(jìn)行了總結(jié)交流，分別通過幻燈片的形式圖文并茂地報告了上階段6S管理工作的推行情況、具體做法、改善過程和取得的成果，報告會不僅為各樣板區(qū)搭建工作成果交流的平臺，還對
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卷煙一旦被制販假犯罪分子回收后用以制造假煙，其對社會危害性更大。
而說起農(nóng)村卷煙市場秩序監(jiān)管關(guān)乎煙草專賣工作成敗的原因主要體現(xiàn)在兩方面：一，農(nóng)村卷煙市場
