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配送”的“三不變兩變”區(qū)域物流建設(shè)原則和工作模式。其中，“三不變”發(fā)揮了原有工作流程的效用；變分散倉(cāng)儲(chǔ)、獨(dú)立分揀為統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、集中分揀“兩變”，發(fā)揮了武漢區(qū)位優(yōu)勢(shì)
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幫扶內(nèi)容，規(guī)范資料收集、核實(shí)、申報(bào)、評(píng)審、管理、維護(hù)等工作流程。目前，貴陽(yáng)市煙草專賣局(公司)納入管理的困難客戶已有40余戶。
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10月9日，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司“中華”品牌黑龍江寧安范家基地單元的煙技員張鶴如約來(lái)到包片煙村。按照工作流程，他將入戶指導(dǎo)煙農(nóng)把回潮好的煙葉分垛碼放。次日
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工廠總體業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，從全局的角度對(duì)管理要求、業(yè)務(wù)需求、工作流程和核心數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和設(shè)計(jì)，圍繞“統(tǒng)一架構(gòu)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一平臺(tái)”模式
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達(dá)到交售要求的煙葉，集中運(yùn)輸?shù)綗熣具M(jìn)行交售。具體到“集中運(yùn)輸、代表交煙”則是按照“成立交煙運(yùn)輸專業(yè)隊(duì)→交煙信息統(tǒng)計(jì)→定點(diǎn)集中運(yùn)輸→代表批量交售”的工作流程進(jìn)行約時(shí)定量交售。“起初探索開(kāi)展
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達(dá)到交售要求的煙葉，集中運(yùn)輸?shù)綗熣具M(jìn)行交售。具體到“集中運(yùn)輸、代表交煙”則是按照“成立交煙運(yùn)輸專業(yè)隊(duì)→交煙信息統(tǒng)計(jì)→定點(diǎn)集中運(yùn)輸→代表批量交售”的工作流程進(jìn)行約時(shí)定量交售?！捌鸪跆剿鏖_(kāi)展
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會(huì)場(chǎng)、參觀路線、地點(diǎn)及廠區(qū)綠化、道路、設(shè)施維修進(jìn)行統(tǒng)籌細(xì)致的安排，不放過(guò)一處“疑點(diǎn)”、不錯(cuò)過(guò)一寸“草地”。按照工作流程和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，徐利斌帶著保潔和綠化人員為重點(diǎn)保障區(qū)域
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局（公司）物流中心積極與營(yíng)銷等部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，調(diào)整工作流程，在全地區(qū)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)送貨響應(yīng)，得到了轄區(qū)零售客戶的一致好評(píng)。2021年
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區(qū)對(duì)傳統(tǒng)收購(gòu)模式和工作流程進(jìn)行優(yōu)化改造，形成了以“一刷三拍”為核心的煙葉收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化流程，加強(qiáng)對(duì)刷臉驗(yàn)證、煙葉初檢、專業(yè)化分級(jí)、煙葉定級(jí)和稱重拍照等節(jié)點(diǎn)的管控，
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扶持，降低煙農(nóng)成本，加大托管服務(wù)推廣力度?；鶎訜熣緦?duì)服務(wù)價(jià)格制定、合同簽訂、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)支撐。制定托管服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和《煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)工作流程》，
