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問題解決機(jī)制，堅(jiān)持從問題出發(fā)，成立設(shè)備問題專項(xiàng)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，探索“摘牌認(rèn)領(lǐng)”與“專家會(huì)診”相結(jié)合的模式，開展過程管控攻關(guān)，制定適應(yīng)機(jī)臺(tái)
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烤煙收購(gòu)工作。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造煙葉收購(gòu)良好環(huán)境。召開煙葉收購(gòu)工作會(huì)，對(duì)今年烤煙收購(gòu)工作進(jìn)行詳細(xì)安排和部署；制定煙葉收購(gòu)工作方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組
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現(xiàn)場(chǎng)。蔣更超攝紅旗橋邊境檢查站依托邊檢大數(shù)據(jù)研判，發(fā)現(xiàn)有三輛疑似裝有煙葉的可疑車輛試圖繞卡避檢途經(jīng)施甸前往外地，隨即與施甸縣煙草專賣局聯(lián)合成立堵卡組進(jìn)行攔截。17日23時(shí)許
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成果分別獲得二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)。該廠自開展QC活動(dòng)以來，先后成立QC小組40余個(gè)，取得優(yōu)質(zhì)成果300余項(xiàng)，獲得公司、省、行業(yè)、國(guó)家等各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)60余個(gè)。他們始終
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堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！安椤背銮鍐?。車間成立設(shè)備“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理小組，以技術(shù)維修骨干專人排查等形式，全方位排查設(shè)備冒灰、漏料、漏氣、漏油等問題，形成涵蓋110項(xiàng)內(nèi)容的問題
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為進(jìn)一步提升員工的專業(yè)技能，近日，江西廬山市煙草采取三項(xiàng)措施狠抓技能鑒定工作。一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的人才隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由各部門負(fù)責(zé)人
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，在福建中煙的統(tǒng)一部署下，金閩公司以“咬定青山不放松”的干勁，腳踏實(shí)地，加快煙葉平臺(tái)推廣應(yīng)用。他們第一時(shí)間成立項(xiàng)目組
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，做實(shí)做細(xì)汛期安全工作。他們深入貫徹落實(shí)汛期安全生產(chǎn)工作要求，成立安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定防汛工作舉措，明確工作重點(diǎn)和職責(zé)，主要
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;為車間生產(chǎn)提供動(dòng)力保障。加強(qiáng)技能提升，送知識(shí)到一線。與國(guó)外廠家技術(shù)人員共同成立工作組，制定詳細(xì)工作方案，通力協(xié)作更換關(guān)鍵器件，學(xué)習(xí)關(guān)鍵技術(shù)
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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，近日，江西廬山市煙草積極開展基層微腐敗情況整治工作。一是高度重視。組織召開專題會(huì)議，組織成立由主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的專項(xiàng)整治
