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管理監(jiān)督處就新修訂完善的《復(fù)烤加工企業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》的修訂原由、重點(diǎn)及相關(guān)報表填報要求進(jìn)行作了詳細(xì)培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)了完全遵照執(zhí)行的重要性和必要性。與會代表紛紛表示要認(rèn)真學(xué)習(xí)
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煙草專賣法、專業(yè)化分級散葉收購的工作要求與扶持政策；二是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)分級隊員煙葉分級基礎(chǔ)知識和專業(yè)化分級流程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三是嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)
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了精益思想。
二是著眼于“實(shí)”，全面開展精益課題。自精益管理工作開展以來，充分利用精益課題載體，以“實(shí)效”為指導(dǎo)，著力優(yōu)化工作流程
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二是嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)流程，加強(qiáng)建設(shè)進(jìn)度。嚴(yán)格按流程要求，在打造的同時完善相對較差的材料資料，做實(shí)每一步，防止走回頭路，防止反復(fù)
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工作的形勢和政策進(jìn)行宣傳和講解，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉收購人員、鄉(xiāng)村干部、煙農(nóng)的舊習(xí)慣和老想法。
二是完善督導(dǎo)巡查工作機(jī)制，提升收購工作監(jiān)管力度。分公司圍繞煙葉收購流程和重點(diǎn)工作
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進(jìn)行宣傳和講解，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙葉收購人員、鄉(xiāng)村干部、煙農(nóng)的舊習(xí)慣和老觀念。
二是完善督導(dǎo)巡查工作機(jī)制，提升收購工作監(jiān)管力度。分公司圍繞煙葉收購流程和重點(diǎn)工作，
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和現(xiàn)場模擬的方式進(jìn)行，主要對專業(yè)化分級散葉收購的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)要求、收購流程及煙葉等級質(zhì)量要求逐一進(jìn)行詳細(xì)講解，并對照流程，分別以6條收購線為單位進(jìn)行現(xiàn)場分級
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處置到位，防止煙農(nóng)烘烤不適用鮮煙葉，從源頭上控制下低等煙葉流入非法煙葉市場。
方案中進(jìn)一步明確了專賣內(nèi)部監(jiān)管工作的方法，流程，對專賣人員的監(jiān)管
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，增強(qiáng)分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)流程把關(guān)，提高文件修訂質(zhì)量。
二是運(yùn)用精益管理工具，精簡優(yōu)化體系文件。以“過程零浪費(fèi)”為目標(biāo)，以“體系整合優(yōu)化”為工作
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入手，注重優(yōu)化體系文件和流程，注重及時轉(zhuǎn)化規(guī)范性文件，實(shí)現(xiàn)各單位體系文件“統(tǒng)一模式，統(tǒng)一職能、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一規(guī)范”的“四統(tǒng)一”，
