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在“客戶拜訪、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、策略制定、貨源供應(yīng)、品牌調(diào)控、品牌推薦、新品培育、金圣終端建設(shè)、市場(chǎng)調(diào)研、分析預(yù)測(cè)、市場(chǎng)監(jiān)管、評(píng)價(jià)考核”12個(gè)方面存在的問題,并就當(dāng)前卷煙銷售工作提出了“樹信心
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貨源投放,引導(dǎo)零售客戶科學(xué)合理地購(gòu)進(jìn)卷煙,確保社會(huì)庫存保持在合理范圍。
四是從穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格入手。密切關(guān)注卷煙零售價(jià)格變化,根據(jù)價(jià)格調(diào)整貨源投放策略
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工作,為貨源組織、投放策略的科學(xué)制定提供可靠依據(jù),確保實(shí)現(xiàn)節(jié)后市場(chǎng)卷煙的平穩(wěn)運(yùn)行。
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、難點(diǎn)問題,并對(duì)客戶的意見建議進(jìn)行了收集,為下一步制定切實(shí)有效的營(yíng)銷策略提供真實(shí)依據(jù)。
三是做好客戶服務(wù),提高服務(wù)的實(shí)效性。針對(duì)節(jié)后“回流煙”、“禮品煙
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等情況,及時(shí)準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),在了解市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上制定有效的服務(wù)營(yíng)銷措施。三是營(yíng)銷服務(wù)再加壓,在做實(shí)做細(xì)服務(wù)再下功夫,加大對(duì)營(yíng)銷策略的宣傳
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,聽取零售客戶和消費(fèi)者的意見,準(zhǔn)確掌握轄區(qū)卷煙市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài),為組織適銷貨源和制定科學(xué)的投放策略奠定了良好的基礎(chǔ)。
去庫存方面,在摸清品牌
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資料,為營(yíng)銷工作提供策略依據(jù);
三是全面開展對(duì)客戶的新年拜訪,宣傳“暖心計(jì)劃”、“眼球計(jì)劃”、“觸角計(jì)劃”,通過上門走訪加強(qiáng)與客戶間的溝通交流
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修補(bǔ)、弱口令或是空口令的服務(wù)檢查排查工作。對(duì)于由于其他原因不能及時(shí)安裝補(bǔ)丁的系統(tǒng),考慮在網(wǎng)絡(luò)邊界、路由器、防火墻上設(shè)置嚴(yán)格的訪問控制策略,以保證網(wǎng)絡(luò)的動(dòng)態(tài)安全。同時(shí)提請(qǐng)員工
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市場(chǎng)真實(shí)狀態(tài)做到心中有數(shù),手中有策,為下一步營(yíng)銷策略提供精準(zhǔn)支撐,確保節(jié)后市場(chǎng)行情穩(wěn)定。
堅(jiān)持營(yíng)銷服務(wù)跟進(jìn)。有效把握正月十五前“小臘月”銷售機(jī)遇
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工作。
一是經(jīng)營(yíng)信息及時(shí)分享。要求各級(jí)營(yíng)銷人員多渠道,全方位,及時(shí)向零售客戶傳遞卷煙市場(chǎng)信息、貨源策略、訂貨送貨等信息。卷煙營(yíng)銷中心實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶動(dòng)銷率較低的品種與規(guī)格