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煙葉質(zhì)量全程負責制，確保煙葉收購質(zhì)量全面提高。
三是健全制度，強化監(jiān)管，煙葉收購過程規(guī)范有序。市局在對煙葉合同、收購管理制度進行了修改完善的同時
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事前監(jiān)管。縣級局內(nèi)管派駐組對貨源分配方案的確定辦法、貨源公開辦法及防止搭配銷售、捆綁銷售等辦法、客戶類別、檔次調(diào)整等基礎(chǔ)信息管理、年度煙葉種植收購合同、育苗、收購、調(diào)撥管理、涉及煙葉管理制度性文件
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向定性與定量分析并重轉(zhuǎn)變。
2、如何實現(xiàn)客戶經(jīng)理“二次轉(zhuǎn)型”？
客戶經(jīng)理隊伍要實現(xiàn)“二次轉(zhuǎn)型”，必須要建立完善的培訓制度、立體式的內(nèi)部管理制度和嚴格有序的績效考核
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不實、不正、不廉等問題。
二是著力抓好領(lǐng)導班子和干部隊伍建設(shè)。制定出臺干部管理辦法，建立健全內(nèi)容完備、結(jié)構(gòu)合理、功能健全、科學管用的干部管理制度體系。進一步完善選拔任用機制，
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專業(yè)合作社理事長和管理人員進行了業(yè)務(wù)知識培訓；通過各種培訓方式對煙農(nóng)專業(yè)合作社社員進行了實用技術(shù)培訓，增強了煙農(nóng)合作社社員的致富能力；建立規(guī)范的管理制度
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、持續(xù)改善”的精益理念，建立健全資源消耗監(jiān)控體系和管理制度，細化設(shè)置費用指標，將費用控制落實到各部門、各崗位，進一步提高增收節(jié)支水平
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;對標、QC工作開展情況，提出意見和建議并形成文字材料，為參加會議作好充分準備工作。二是制定工作報告管理制度，明確形成報告時間、報告人，做到有
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安全生產(chǎn)的主動權(quán)。要完善值班管理制度，落實責任人，一旦發(fā)生事故，要在第一時間組織救援，并及時上報上級有關(guān)部門。
六是在施工路段設(shè)置臨時排水溝
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物資賬卡物一致，建立庫存物資定額管理制度，建立庫存物資預警機制，有效降低庫存，對清倉利庫工作的開展情況進行全面總結(jié)，完善物資管理
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;規(guī)范管理制度。為確保師宗縣2013年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的順利實施，曲靖市煙草公司師宗分公司成立了由經(jīng)理任組長的“師宗縣2013年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導小組”，負責項目
