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的，由于店面管理花費太多時間和精力，張姐對新品卷煙的關(guān)注程度總會慢半拍，談及嬌子（硬功夫7）的銷售情況時，張姐略有所思后
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，創(chuàng)新思維解決問題。分廠認(rèn)真貫徹落實“三戒、四要、五重、三氣”要求，教育引導(dǎo)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、創(chuàng)新方法、提高效率。同時，分廠堅持集中精力解決存在于當(dāng)前、事關(guān)企業(yè)發(fā)展
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;為了完成任務(wù)，基層煙草專賣部門把主要精力放在了“執(zhí)法”上，重視短期利益，忽視長遠(yuǎn)制度建設(shè)，內(nèi)管工作流于形式。在考勤考核上，缺乏有效
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工時，堅持信任但不放縱；堅持團(tuán)結(jié)但不和稀泥；堅持靈活變通但不隨心所欲；堅持一個標(biāo)準(zhǔn)不搞看人辦事。今年，集中人力、精力、時間，
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、公安機(jī)關(guān)沒有在現(xiàn)場只能眼睜睜看著違法活動的發(fā)生。
3、煙草專賣管理職能定位偏重于執(zhí)法。由于政企合一的煙草體制，使工作人員把大量的精力投入到外查執(zhí)法上，行業(yè)內(nèi)部疏于管理
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商品傾注的精力不多，不能主動尋求提升卷煙經(jīng)營的方法和途徑。
5、零售客戶素質(zhì)參差不齊。我們零售客戶，特別是農(nóng)村零售客戶，多為家庭主婦、老人和殘疾人士等弱勢群體
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作質(zhì)量和效率。三是落實責(zé)任，加強(qiáng)日常監(jiān)管。按照上級的要求，“一把手”要把主要精力放到內(nèi)部監(jiān)督管理上來，組織抓好內(nèi)部監(jiān)管工作的開展，確保各項
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由于市場四部地處農(nóng)村，消費能力有限，分配的卷煙任務(wù)較大，客戶經(jīng)理幾乎把全部精力都放在了卷煙銷量的任務(wù)上，無暇顧及到卷煙品牌培育上；
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;卻無實現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營的方法，那么，這套系統(tǒng)解決的就是方法問題。使用系統(tǒng)本身就是在落實方法，通過信息化的管理手段，零售客戶不需要花費太多的精力和時間
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、能力水平局限等原因，就是真有干好監(jiān)管工作的決心也無實際干好監(jiān)管工作的精力。
二、產(chǎn)生問題的成因
（一）宣傳學(xué)習(xí)監(jiān)管制度的力度不夠
學(xué)習(xí)是永恒的主題
