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四是認(rèn)真完善、補(bǔ)充近年來的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，并深入推進(jìn)精益管理，在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)中導(dǎo)入精益管理理念，切實(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作，
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管理、安全管理制度落實(shí)、特種設(shè)備、崗位達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全隱患排查治理工作。四是圍繞班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)，深入推進(jìn)精益安全管理工作，建立完善精益安全評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。五是開展交通安全
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當(dāng)前專賣工作等進(jìn)行了調(diào)研指導(dǎo)。
陳衛(wèi)東在七星關(guān)區(qū)局城區(qū)稽查中隊(duì)實(shí)地查看基層專賣黨支部建設(shè)，觀摩畢節(jié)市局專賣“1115”精益專賣工作法；并親切詢問當(dāng)?shù)鼐頍熈闶蹜翡N售情況
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;結(jié)合首輪“雙創(chuàng)”成果，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確新一輪“雙創(chuàng)”工作目標(biāo)、任務(wù)要求和實(shí)施措施。
二是制定方案，精益推進(jìn)。以追求更高效率、更大
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張靖江一行走訪了石臺(tái)縣局，深入一線查看橫渡專賣管理所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)專賣隊(duì)所精益化管理、更好發(fā)揮其管理服務(wù)功能提出指導(dǎo)性意見。其間，還
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”的戰(zhàn)略目標(biāo)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，突出產(chǎn)品研發(fā)核心，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新、精益研發(fā)、質(zhì)量保障和隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)支撐，在核心技術(shù)研究和高級(jí)專業(yè)技術(shù)
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的所有部門及場所。
云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來，紅塔集團(tuán)在管理體系建立、實(shí)施及持續(xù)改進(jìn)過程中，相繼導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價(jià)和精益管理等管理工具
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，不斷完善“日、周、月”保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)；結(jié)合修訂的設(shè)備四級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，深入開展精益保養(yǎng)改善活動(dòng)，建立現(xiàn)場改善、合理化建議管理機(jī)制。精細(xì)管理。以精益創(chuàng)新為重
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全省煙草工業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議精神，深入調(diào)研分析業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理現(xiàn)狀，查補(bǔ)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)，降本提效，管理增效，提升管理精益化
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，在川渝中煙工業(yè)和川煙工業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，集眾之智著力從“注重生產(chǎn)制造核心職能、注重基礎(chǔ)管理實(shí)效、注重文化建設(shè)與隊(duì)伍建設(shè)”三方面融入精益管理理念，促進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)”工作
