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了執(zhí)法依據(jù)清單。按照執(zhí)法崗位的配置，細(xì)化崗位職責(zé)，分解執(zhí)法職權(quán)，確保嚴(yán)格依法執(zhí)法，做到了法定職權(quán)不越位、不缺位。
三是加大行政處罰的執(zhí)法
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人才評判標(biāo)準(zhǔn)、人力資源配置、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才使用方式等方面的“四個轉(zhuǎn)變”，將人才振興計劃作為當(dāng)前和今后一個時期的“一號工程”來抓。
會后，主會場參會人員針對人才振興計劃
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的發(fā)展帶來了良好的機(jī)遇。一是國家局、省委省政府對云南復(fù)烤企業(yè)整合重組的高度重視，為深化煙葉資源配置方式改革帶來了強(qiáng)大的推動力；二是省局（公司）鞏固
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標(biāo)指標(biāo)。
安順市局（公司）考察團(tuán)圍繞卷煙物流配送用工配置、卷煙銷售數(shù)量和客戶經(jīng)理崗位設(shè)置、專賣管理工作量化、基層站點(diǎn)量化考核體系、如何立標(biāo)、對標(biāo)與企業(yè)基礎(chǔ)管理、如何管理
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：一是建筑設(shè)計方案的遴選和論證比較充分，二是以設(shè)計環(huán)節(jié)為重點(diǎn)加強(qiáng)成本控制，三是高起點(diǎn)選擇施工和監(jiān)理隊伍，四是合理配置項目管理人員。物流工程建設(shè)由省級局
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，將配送環(huán)節(jié)的物流活動進(jìn)行綜合管理，把各個環(huán)節(jié)銜接起來，實現(xiàn)卷煙配送的動態(tài)網(wǎng)絡(luò)。
其次，培育良好的節(jié)約文化，實現(xiàn)運(yùn)輸資源的優(yōu)化配置
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;對自身發(fā)展定位較高，始終把走在行業(yè)前列、打造一流的復(fù)烤企業(yè)作為追求目標(biāo)，工作思路清晰，積極推動煙葉資源配置方式改革，集中加工實現(xiàn)新突破。特別是
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、城網(wǎng)客戶服務(wù)大廳配置電腦等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備設(shè)立網(wǎng)上訂貨操作平臺，宣傳、動員該區(qū)域周邊卷煙零售戶到大廳自主操作完成新商盟網(wǎng)上訂貨，駐點(diǎn)服務(wù)人員負(fù)責(zé)對卷煙零售戶進(jìn)行網(wǎng)上訂貨的培訓(xùn)
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;優(yōu)化資源配置，加快品牌發(fā)展。云煙5毫克印象、軟印象就是該集團(tuán)全力推動"卷煙上水平"，積極調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略的新成果
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了。
此外，隨著信息化時代的發(fā)展，為了實行上訂貨，如今我們的不少卷煙零售戶都已配置了電腦，有電腦基礎(chǔ)知識的年輕客戶不妨充分利用電腦來進(jìn)行記賬
