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完善預(yù)算管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。三是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資金使用效率。四是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，堅(jiān)守嚴(yán)格規(guī)范紅線。五是進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
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集團(tuán)及其所屬國(guó)內(nèi)外各生產(chǎn)點(diǎn)，則專注于產(chǎn)品制造，做好降本提質(zhì)增效工作。
與此同時(shí)，云南中煙加速推動(dòng)在人才、原料、研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈、品牌、市場(chǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)
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到位。四是要以推動(dòng)合作社建設(shè)為抓手，通過(guò)探索專業(yè)化分級(jí)、專業(yè)化烘烤等服務(wù)手段，加大多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，促進(jìn)減工降本，提升合作社內(nèi)生動(dòng)力。五是要狠抓煙
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;發(fā)揮了減工增效降本的積極作用。
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生產(chǎn)管理方式創(chuàng)新，提高煙葉生產(chǎn)機(jī)械化、專業(yè)化程度，為煙農(nóng)著想、幫助煙農(nóng)解決實(shí)際困難，真正使煙農(nóng)降本增效、減工增效；三是加大烤煙科技各項(xiàng)措施落實(shí)
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農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，爭(zhēng)取年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性突破；以建設(shè)精益物流為抓手，優(yōu)化物流配送線路，推進(jìn)物流資源整合，實(shí)現(xiàn)降本增效。
針對(duì)下一步工作
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。今年，市煙草公司在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在全市范圍推廣合作社統(tǒng)一組織、管理育苗。
“專業(yè)化育苗最大的優(yōu)勢(shì)就是減工降本，既省工又省力，管理方便
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科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為重點(diǎn)，深入推進(jìn)精益管理，努力向精益管理、向減耗降本要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升級(jí)。嚴(yán)控物資采購(gòu)、生產(chǎn)管理、辦公接待、勞務(wù)支出等費(fèi)用支出
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為導(dǎo)向，深入推進(jìn)精細(xì)核算，多層次開(kāi)展標(biāo)桿學(xué)習(xí)和課題研究，注重管理工具的融合運(yùn)用，挖掘企業(yè)管理效益，降本增效上富有成效。
通報(bào)
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、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)域，促成專賣(mài)管理工作減工降本、提質(zhì)增效。
朱詩(shī)恒強(qiáng)調(diào)：各地、州、市局要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局2014年度企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和省局本次企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神
