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、信息化管理、安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)工作的“十二五”規(guī)劃報(bào)告，提出了未來五年的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、發(fā)展方向、基本原則、工作目標(biāo)、管理措施等內(nèi)容。并重點(diǎn)針對(duì)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)對(duì)基地單元建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施
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查次數(shù)不得少于2天。增強(qiáng)檢查的針對(duì)性和有效性，降低了執(zhí)法人員和車輛因?yàn)橄亩竟?jié)在市場(chǎng)上的安全事故隱患，確保了市場(chǎng)控管的高壓態(tài)勢(shì)。二是采用交叉檢查。交叉檢查重點(diǎn)體現(xiàn)出靈活安排
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;加強(qiáng)對(duì)防雹員的培訓(xùn)和管理，按規(guī)定嚴(yán)格作業(yè)，預(yù)防和杜絕冰雹災(zāi)害和安全事故的發(fā)生。另一方面要加大煙葉生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金投保力度，2011年烤煙種植面積必須全部參加風(fēng)險(xiǎn)
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”、“七一黨員全員營(yíng)銷”、“八一退伍軍人全員營(yíng)銷”、“帶著安全去營(yíng)銷”、“慶國(guó)慶喜營(yíng)銷”等等，其中全廠所有黨員（含預(yù)備）都直接參與全員營(yíng)銷活動(dòng)，遍訪
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，配送人員也是這樣。卷煙配送是一項(xiàng)艱巨的工作，為安全、準(zhǔn)確、及時(shí)地將卷煙送到客戶手中，配送部每次利用學(xué)習(xí)的時(shí)間強(qiáng)調(diào)工作的重要性。在卷煙訪送回來后，嚴(yán)格按
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，銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化提升，經(jīng)濟(jì)效益明顯增加，庫(kù)存結(jié)構(gòu)日趨合理，安全規(guī)范較好落實(shí)。
過去的一年，我們工商協(xié)同，重點(diǎn)
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、寬宏大度、敢于交心，給同事和下屬一種安全感，帶動(dòng)班子成員之間經(jīng)常談心交心。三要敲好當(dāng)面鑼、對(duì)好當(dāng)面鼓，把問題擺到桌面上來，妥善解決在會(huì)議里。四要記好
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了滑鐵盧(本報(bào)此前曾作報(bào)道)。究其原因，除了本報(bào)此前報(bào)道的頻頻發(fā)生價(jià)格欺詐、大肆銷售假冒偽劣產(chǎn)品、漠視安全管理造成事故頻發(fā)嚴(yán)重影響家樂福品牌形象外，家樂福自身管理體制不順也是一個(gè)
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，《規(guī)劃》的出臺(tái)，不僅利好農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)、保障消費(fèi)安全，還將推動(dòng)物流行業(yè)的投資體制變革。
但是，業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，自建冷藏倉(cāng)庫(kù)等需要短期內(nèi)
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監(jiān)管機(jī)制，再?zèng)]必要無效勞作。強(qiáng)化監(jiān)管、服務(wù)大局，努力為卷煙生產(chǎn)企業(yè)、廣大卷煙零售商和消費(fèi)者創(chuàng)造公平、有序、規(guī)范、安全的市場(chǎng)環(huán)境，將成為煙草公司（
