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2011年的7500億元，增長100倍；從形成經(jīng)濟實體后的1984年到2011年，總資產(chǎn)由180.36億元增加到11165.57億元。可以說，沒有
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;同時也是在法律制度和意識指導下的法律行為文化。
二、構(gòu)建煙草企業(yè)法制文化的意義
企業(yè)文化作為新興的管理學理論只有短短二十多年的歷史，它是由美國科學家在總結(jié)日本和美
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、煙葉質(zhì)量特色明顯的優(yōu)質(zhì)卷煙原料。為適應知名品牌加速快速發(fā)展對煙葉結(jié)構(gòu)的要求，要積極探索煙葉生產(chǎn)經(jīng)營由嚴格的計劃管理向市場化轉(zhuǎn)變，探索訂單生產(chǎn)，加強基地單元建設(shè)
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最高興的事 幫病人治好病
20世紀70年代后，翁心植又在北京朝陽醫(yī)院轉(zhuǎn)入了一個新的研究領(lǐng)域——呼吸疾病。
他認為肺心病雖屬心臟病，但究其根源絕大多數(shù)是由慢性支氣管炎
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、有程序、有資料。2008年以來，湖北恩施采取“整體規(guī)劃、分步實施”和“先易后難、分期分批”的辦法，基本煙田土地整理工作從無到有、由點及面，完成了煙田土地整理
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、常用軟件的學習等。這種培訓可以由信息科或軟件開發(fā)部門來組織，學習結(jié)束進行統(tǒng)一的測試。
2、在日常的工作中學習和實踐?！? 要建立以人為本的學習制度。經(jīng)常對自己的困惑進行反思
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消費條數(shù)由2007年的8.98條增加到2010年的10.1條；客戶滿意度始終保持在98%以上。他所在的客戶服務分部連年被市、縣局評為先進集體，在網(wǎng)建與目標考核中也始終保持
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跟蹤回訪，發(fā)揮消費者意見領(lǐng)袖的口碑效應。
消費者回饋（2012年5月-6月）：由工業(yè)企業(yè)攜目標客戶對各單位辦公室采購人員進行拜訪
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的了解，讓消費者由被動消費轉(zhuǎn)為主動消費，為這些新品牌培育了忠實的消費群體。
經(jīng)常來她店里的王先生說：“這個品吸區(qū)好啊，不僅能讓我品吸到新品
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，向零售客戶傳授先進的營銷理念和經(jīng)營技巧，努力推動其由“坐生意”向“做生意”轉(zhuǎn)變。
為突出培訓效果，青島市局（公司）確定了有針對性
