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消費者由一個“模糊的大概印象”到“精確地了解”。
所以雷布斯在2011年產(chǎn)品發(fā)布會上，就開始巧妙地用這關(guān)鍵一張圖來分解產(chǎn)品屬性：
這就是為什么大品牌的廣告往往強(qiáng)調(diào)一個
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進(jìn)一步增強(qiáng)，由外部環(huán)境變化所帶來的干擾進(jìn)一步減弱，尤其是小地市。以萍鄉(xiāng)2013年和2014年的元月份銷售為例，2013年元月份受湖南部分市場白沙（
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實行專賣管理制度。說具體一點，就是煙草專賣品的生產(chǎn)、經(jīng)營和進(jìn)出口由國家統(tǒng)一管理、壟斷經(jīng)營。由此，一些煙草人滋生了專賣體制下的優(yōu)越感、安逸感，自滿感
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2007年頒行的《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》為我國的煙草行業(yè)文化架構(gòu)了系統(tǒng)的體系，形成了由共同價值觀、行為信條、行為準(zhǔn)則、愿景、精神和使命六個部分。對行業(yè)使命和責(zé)任等方面進(jìn)行系統(tǒng)的詮釋
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平方米，足有3層樓高，由二次回潮筒、潤絲筒、儲絲柜等14臺主機(jī)設(shè)備組成。
2005年，濟(jì)南卷煙廠實施易地技改，二氧化碳膨脹煙絲生產(chǎn)線的設(shè)備
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Hacking？
Growth hacking 是由在科技初創(chuàng)公司所開發(fā)出來的市場營銷專用術(shù)語，通過利用創(chuàng)意、分析性思維、社交媒體來售賣產(chǎn)品以及擴(kuò)大品牌的公眾曝光度。你可以將其視為網(wǎng)絡(luò)營銷
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量，在顧客有問題的時間，一定要對答如流，這樣才能成功的把新品卷煙推銷出去，讓顧客由心的接受你推薦的新品；不但要價位適中，
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力點，但怎么樣才能確保不跑偏、走樣？怎么樣做才能確保不變味、放空？
? “改革是由問題倒逼而產(chǎn)生,又在不斷解決問題中而深化”。在這個意義上，
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，廠家也會立即上門維修，在包修、包用期內(nèi)的一切損失由廠商負(fù)責(zé)，從而讓顧客下定決心。
許多時候，面對慎重型的顧客，我們零售商戶往往
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，雖然“見在表面”，但事實上卻是干部職工隊伍內(nèi)在素質(zhì)的“外化”，是“長在內(nèi)里”，由里及外自熱而然展現(xiàn)出的一種精神狀態(tài)，沒有良好的內(nèi)在素質(zhì)
