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;在濰坊煙區(qū)，實(shí)現(xiàn)土地集中主要有三種方式：一是按照“政府牽頭、部門(mén)協(xié)調(diào)、農(nóng)民自愿”的原則，由當(dāng)?shù)卣雒鎱f(xié)調(diào)。二是農(nóng)民通過(guò)土地互換、租賃等方式自發(fā)進(jìn)行土地
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工序十分考驗(yàn)人的耐性，打砂紙這關(guān)需要6道打磨工序，砂紙從粗到細(xì)，由120、240、320、400、500、600反復(fù)打磨，至于煙嘴的打磨更細(xì)致
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。湖北中煙總經(jīng)理彭明權(quán)說(shuō)創(chuàng)新是企業(yè)由弱變強(qiáng)的根本途徑。2003年湖北中煙聯(lián)合當(dāng)?shù)貐^(qū)政府開(kāi)始籌建的黃鶴樓科技園已成為湖北中煙的創(chuàng)新科研基地，其中的各個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)更是創(chuàng)新的核心。
在
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進(jìn)行堆漚發(fā)酵試驗(yàn)，提高肥效。（3）用作非植煙田（地）塊備用肥料。消化處理的鮮煙葉，由煙農(nóng)運(yùn)至預(yù)先挖好的處理池
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;銷(xiāo)售額卻有小幅提升，這說(shuō)明在三類(lèi)卷煙中，銷(xiāo)量由低三類(lèi)規(guī)格向高三類(lèi)規(guī)格傾斜，也正是在三類(lèi)卷煙的拉動(dòng)下，雙喜品牌銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。
1-6月份
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，缺乏必要的責(zé)任感和危機(jī)感，對(duì)各項(xiàng)改革措施承受能力較弱。
（二）業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展的需要。當(dāng)前煙草行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)正由傳統(tǒng)的“訪(fǎng)送一體”朝“網(wǎng)上
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，由三朵含苞待放的、顏色鮮艷的花朵組成的歐洲杯標(biāo)志巧妙地融入了整個(gè)專(zhuān)題網(wǎng)站的背景設(shè)計(jì)之中，加深參與受眾對(duì)歐洲杯的聯(lián)想，并加深參與受眾對(duì)“紅塔山（硬國(guó)際
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，該項(xiàng)目由董事會(huì)決定。
2012年全年每股收益指導(dǎo)
奧馳亞重審其2012全年報(bào)告的每股稀釋盈利在2.14美元到2.2美元之間。業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)包括與2011年10月宣布的成本削減項(xiàng)目相關(guān)
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有效地貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖。這是由自己與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的特殊關(guān)系決定的。
一個(gè)盡管說(shuō)得天花亂墜、但干起來(lái)什么都不行的人是被人看不起的。領(lǐng)導(dǎo)是工作上的權(quán)威，沒(méi)有權(quán)威怎能統(tǒng)一所屬部門(mén)及員工的言行。自覺(jué)服從
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;農(nóng)業(yè)局統(tǒng)計(jì)蔬菜面積還要到我們煙辦問(wèn)數(shù)據(jù)呢！”
“我們打算成立煙菜綜合開(kāi)發(fā)技術(shù)培訓(xùn)中心，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)書(shū)記任中心主任，農(nóng)業(yè)局、湖南中煙、煙草公司、煙辦和黨校共同參與
