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標(biāo)識(shí)。底捕是紅色漢字品名。由正到反面在煙盒的兩側(cè)都有規(guī)律的印壓細(xì)縱紋。前后上下橫貫環(huán)繞。側(cè)面全部采用小細(xì)文設(shè)計(jì)。有微妙變化，不使整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)于呆板。整體包裝大氣華貴，金屬感
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;力求在打假破網(wǎng)工作上實(shí)現(xiàn)新的突破；要轉(zhuǎn)變思路，強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)，由重視個(gè)案查處“端窩點(diǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營(yíng)案件打網(wǎng)絡(luò)”；要樹(shù)立長(zhǎng)期作戰(zhàn)思想
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;不正之風(fēng)也隨之“由明轉(zhuǎn)暗”，披上了一層“隱身衣”，手段更為隱蔽、形式更為多樣。主要表現(xiàn)為：一是以權(quán)謀私期權(quán)化。行業(yè)內(nèi)一些腐敗分子為了隱瞞腐敗證據(jù)，
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”泰山，中書(shū)令張項(xiàng)做‘封禪使’。張把女婿鄭鎰由九品一下提成五品。后來(lái)玄宗問(wèn)起鄭鎰的升遷事，鄭鎰支支吾吾，無(wú)言以對(duì)。在旁邊的黃幡綽譏笑他：‘此乃
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驚人的銷量，白酒品牌可以一試。
渠道革命三：未來(lái)的團(tuán)購(gòu)渠道一定會(huì)退位到補(bǔ)充性渠道，由資源性、關(guān)系型團(tuán)購(gòu)轉(zhuǎn)型向組織化、服務(wù)化、個(gè)性化需求發(fā)展。
中國(guó)白酒
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，是違法的，煙草專賣局就會(huì)對(duì)無(wú)證經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行查處，由工商部門(mén)進(jìn)行處罰，辦理了煙草專賣零售許可證以后還要到工商局辦理增加經(jīng)營(yíng)范圍的變更，
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消費(fèi)者由一個(gè)“模糊的大概印象”到“精確地了解”。
所以雷布斯在2011年產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上，就開(kāi)始巧妙地用這關(guān)鍵一張圖來(lái)分解產(chǎn)品屬性：
這就是為什么大品牌的廣告往往強(qiáng)調(diào)一個(gè)
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進(jìn)一步增強(qiáng)，由外部環(huán)境變化所帶來(lái)的干擾進(jìn)一步減弱，尤其是小地市。以萍鄉(xiāng)2013年和2014年的元月份銷售為例，2013年元月份受湖南部分市場(chǎng)白沙（
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實(shí)行專賣管理制度。說(shuō)具體一點(diǎn)，就是煙草專賣品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和進(jìn)出口由國(guó)家統(tǒng)一管理、壟斷經(jīng)營(yíng)。由此，一些煙草人滋生了專賣體制下的優(yōu)越感、安逸感，自滿感
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2007年頒行的《煙草行業(yè)文化架構(gòu)體系》為我國(guó)的煙草行業(yè)文化架構(gòu)了系統(tǒng)的體系，形成了由共同價(jià)值觀、行為信條、行為準(zhǔn)則、愿景、精神和使命六個(gè)部分。對(duì)行業(yè)使命和責(zé)任等方面進(jìn)行系統(tǒng)的詮釋
