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工作的開(kāi)展、各環(huán)節(jié)的控制、工作的推進(jìn)主要是由內(nèi)管人員完成。所以?xún)?nèi)管人員的主觀能動(dòng)性決定了內(nèi)管工作開(kāi)展的進(jìn)度、落實(shí)的質(zhì)量、取得的成效。如何激發(fā)內(nèi)管人員主觀能動(dòng)性，內(nèi)管部門(mén)一直在不斷探索
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“星系模式”企業(yè)管理創(chuàng)新體系是以產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈、機(jī)制鏈為支撐的“五鏈協(xié)同”的企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新系統(tǒng)，由恒星、行星、衛(wèi)星、運(yùn)行軌道、運(yùn)轉(zhuǎn)動(dòng)力等要素組成。其中：恒星
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，甚至這個(gè)“頑疾”難以根除的現(xiàn)象。
在“天價(jià)煙”治理過(guò)程中，不排除一些一曝十寒，難以為繼的現(xiàn)象。就目前而言，“天價(jià)煙”的治理，大多數(shù)由
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，擠占了經(jīng)營(yíng)戶(hù)部分資金。由于長(zhǎng)期不能滿足一部分特定的消費(fèi)人群和廣大零售戶(hù)對(duì)低檔卷煙的需求，假冒商標(biāo)、偽劣低質(zhì)煙乘虛而入。農(nóng)村市場(chǎng)部分零售戶(hù)消費(fèi)者甚至由以前自覺(jué)抵制假煙轉(zhuǎn)變?yōu)闃?lè)于接受
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委會(huì)主任牽頭，村組成員共同協(xié)助尋找水源、規(guī)劃線路，由需要水的農(nóng)戶(hù)自己出工，從1、2公里以外的山箐、洼子取水，通過(guò)鋪設(shè)管道將水引入煙田。據(jù)統(tǒng)計(jì)
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的現(xiàn)狀及發(fā)展動(dòng)態(tài)，運(yùn)用檔案學(xué)科新理論、新技術(shù)來(lái)指導(dǎo)和改進(jìn)檔案工作，實(shí)現(xiàn)由單一專(zhuān)業(yè)型向多樣復(fù)合型轉(zhuǎn)變。同時(shí)可以制訂相應(yīng)的制度，提出具體要求，以促進(jìn)專(zhuān)
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生產(chǎn)隊(duì)全體人員的希望由香火傳至“龍王”，算是“祭祀”完畢，然后，將羊肉煮熟在全生產(chǎn)隊(duì)分而食之；再說(shuō)“試車(chē)”。不知從何時(shí)開(kāi)始，過(guò)年
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營(yíng)改增試點(diǎn)之日前發(fā)生的應(yīng)稅行為需要補(bǔ)繳稅款的，應(yīng)按照營(yíng)業(yè)稅政策規(guī)定補(bǔ)繳營(yíng)業(yè)稅，由原主管地稅機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)相關(guān)欠稅的追繳工作，管戶(hù)移交后的主管?chē)?guó)稅機(jī)關(guān)應(yīng)積極配合
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一是專(zhuān)門(mén)成立了企業(yè)精益管理辦公室，下設(shè)13個(gè)工作組，組長(zhǎng)由對(duì)口部門(mén)主要負(fù)責(zé)人兼任，同時(shí)確立了副組長(zhǎng)及其他成員，將青年后備人才納入13個(gè)工作組
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，煙草部門(mén)扶持投資100元，煙農(nóng)承擔(dān)60元，滴灌帶當(dāng)年使用結(jié)束后，由煙農(nóng)進(jìn)行收集，生產(chǎn)廠家按每畝30元左右的價(jià)格回收。四是烤煙爐渣
