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分類整理自編培訓(xùn)教材，組織開發(fā)培訓(xùn)案例，內(nèi)容涵蓋環(huán)境職業(yè)健康安全常識(shí)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、煙草培訓(xùn)師培訓(xùn)教程等33套，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)教材的質(zhì)量和推廣價(jià)值綜合
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零售終端傳播低焦油品牌的優(yōu)點(diǎn)，通過(guò)快捷的網(wǎng)絡(luò)渠道向零售客戶、消費(fèi)者進(jìn)行全方位宣傳，從而營(yíng)造一種倡導(dǎo)“低焦、低害、安全”的濃厚氛圍，進(jìn)而改變社會(huì)各界對(duì)低焦油卷煙
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下。這款倡導(dǎo)“回歸自然”的品牌理念的“玉溪（莊園）”源自于“中國(guó)第一座煙草莊園”、“第一包有機(jī)煙”，彰顯出的是安全、生態(tài)、環(huán)保、有機(jī)的特色，
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;湖北中煙在環(huán)神農(nóng)架地區(qū)建立了種植基地，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式管理，依據(jù)設(shè)定參數(shù)適時(shí)監(jiān)控“光、溫、水、土”等關(guān)鍵指標(biāo)，以達(dá)到生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、安全目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上
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智慧的結(jié)晶，他們?cè)谠小?S”管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了新的“6S”管理理念，新的“6S”管理理念涵蓋了標(biāo)準(zhǔn)、技能、順暢、速度、節(jié)約、安全六個(gè)方面。部門
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強(qiáng)了?！焙铎o文說(shuō)，“他們更多有的都是‘主流夢(mèng)想’，不是很反叛，不會(huì)很出格?！彼e例說(shuō)雪佛蘭汽車在中國(guó)做了一個(gè)“安全的出軌”的廣告，說(shuō)的是一家人開車
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思想教育和培訓(xùn)、權(quán)限范圍內(nèi)的相關(guān)費(fèi)用、卷煙農(nóng)網(wǎng)延伸、轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)收購(gòu)輔助員的檢查、考核和管理工作。其次是煙點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)對(duì)煙點(diǎn)的財(cái)物管理負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)烤煙生產(chǎn)、收購(gòu)、調(diào)運(yùn)、站點(diǎn)安全、生產(chǎn)收購(gòu)
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機(jī)耕服務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)邀請(qǐng)了開普、江蘇久泰等廠家派駐的專業(yè)技術(shù)人員，開展對(duì)農(nóng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)和安全操作方面的培訓(xùn)，合作社還根據(jù)服務(wù)片區(qū)的實(shí)際地理情況，制定
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，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、穩(wěn)定傳遞，延伸管理半徑，提升管理效率，保證數(shù)據(jù)安全。在外部，要通過(guò)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)與難外機(jī)松建立全球辦公系統(tǒng)
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;“生物減害技術(shù)”，添加中草藥提取物“豐和液”，在保留煙草本香的同時(shí)有效降低主流煙氣中的各項(xiàng)有害物質(zhì)指標(biāo)，提高卷煙的吸食安全性；“新型保潤(rùn)技術(shù)
