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，造成有些消費(fèi)者由網(wǎng)購(gòu)轉(zhuǎn)向?qū)嶓w店購(gòu)物的現(xiàn)象。
乙方：實(shí)體店成為贏家
在這個(gè)眼見(jiàn)為實(shí)的時(shí)代，大多數(shù)的保守派人士，還是過(guò)多地把眼光盯在實(shí)體店購(gòu)物上
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安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，打造本質(zhì)安全的作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)由安全生產(chǎn)自主管理，向團(tuán)隊(duì)文化管理的轉(zhuǎn)變。
二、卷煙工廠安全文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
（一
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;從而實(shí)現(xiàn)由粗放監(jiān)管向精準(zhǔn)監(jiān)管轉(zhuǎn)變，達(dá)到對(duì)卷煙市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有效監(jiān)管之目的。
江西九江煙草業(yè)已推行的“市場(chǎng)綜合管理系統(tǒng)”就是基于上述理念而構(gòu)建，該系統(tǒng)通過(guò)與營(yíng)銷系統(tǒng)對(duì)接
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創(chuàng)新的產(chǎn)物，融合傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的優(yōu)勢(shì)，能夠?qū)崿F(xiàn)以客戶需求至上為原則，提升服務(wù)環(huán)節(jié)的便利性和服務(wù)對(duì)象的滿意度。公司可以探索由傳統(tǒng)的商（煙草公司
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際公司也雇傭了煙葉技術(shù)專家，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)培訓(xùn)，確保煙農(nóng)的生產(chǎn)操作符合聯(lián)一國(guó)際公司的良好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐項(xiàng)目計(jì)劃。所有聯(lián)一國(guó)際公司的煙田技術(shù)人員都必須參加由當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)管理部門和聯(lián)一國(guó)
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動(dòng)力和活力，企業(yè)也會(huì)因此而由盛轉(zhuǎn)衰、由強(qiáng)變?nèi)?#xff0c;甚至走向消亡。
2、當(dāng)前煙草企業(yè)思想政治工作中存在問(wèn)題的成因
新形勢(shì)下造成思想政治工作難點(diǎn)的原因是多方面
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，要增強(qiáng)受理機(jī)構(gòu)和審核機(jī)構(gòu)的審查人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)申請(qǐng)材料是否齊全、是否符合法定形式、真實(shí)性及合法性進(jìn)行嚴(yán)格審查，由審核機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況組織專賣人員進(jìn)行實(shí)地
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門，要大量的搜集本地區(qū)卷煙銷售能手，店鋪經(jīng)營(yíng)能手，品牌培育能手、終端建設(shè)能人，由轄區(qū)客戶經(jīng)理參與深度挖掘，制作卷煙經(jīng)營(yíng)、品牌培育
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打包，由送貨車直接送到商店門口，每家的煙有客戶代碼，各戶賣各戶的煙，公平競(jìng)爭(zhēng)，方便快捷。
王新輝：原來(lái)是這么回事。剛才聽(tīng)你
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，不斷豐富學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使培訓(xùn)方式由單一向多元化發(fā)展，逐步建立起形式多樣、功能健全的培訓(xùn)體系。
2.不拘一格“用”人才。注重新生力量的培養(yǎng)，
