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《煙草專賣法》的立法宗旨要求，更是踐行“兩個(gè)至上“理念的客觀要求。
筆者結(jié)合煙草市場(chǎng)的實(shí)際情況，分別剖析了煙草專賣零售行政許可在申請(qǐng)環(huán)節(jié)和后續(xù)監(jiān)管環(huán)節(jié)存在的問題
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員工工作效率與活力，并以實(shí)事求是的態(tài)度和自我剖析的勇氣，在“十二五”開局之年有力地強(qiáng)化了一個(gè)共識(shí)：眾志成城，向精細(xì)化管理先進(jìn)前行！
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活動(dòng)，認(rèn)真召開好黨政班子民主生活會(huì)，廣泛征求職工意見和建議，深刻剖析問題原因及根源，深入開展批評(píng)和自我批評(píng)，有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二是
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;自我剖析看問題實(shí)質(zhì)，反復(fù)、持久地進(jìn)行思維訓(xùn)練、意識(shí)提升，本質(zhì)上就是對(duì)黨員的一種求真教育和培養(yǎng)，正是因?yàn)閳?jiān)持了“求真”，黨員的人性更優(yōu)良，
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企業(yè)和品牌信心滿滿、快速前行的當(dāng)下，我們有必要來冷靜地進(jìn)行一個(gè)品牌樣本的剖析，認(rèn)真審視未來知名品牌所必須具備的要素構(gòu)架，幫助一些品牌能夠沉淀下來，
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領(lǐng)域，運(yùn)用總結(jié)概括、比較分析、抽象判斷、邏輯梳理以及預(yù)測(cè)等社科研究方法，對(duì)煙草控制與社會(huì)經(jīng)濟(jì)等有關(guān)方面的關(guān)系進(jìn)行了較系統(tǒng)深入的觀察和剖析，得出了一些獨(dú)到且有
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的事情。在諸多企業(yè)和品牌信心滿滿、快速前行的當(dāng)下，我們有必要來冷靜地進(jìn)行一個(gè)品牌樣本的剖析，認(rèn)真審視未來知名品牌所必須具備的要素構(gòu)架，幫助一些品牌能夠沉淀下來
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的基礎(chǔ)上掌握“精細(xì)化”的工作程序和工作技巧。同時(shí)，通過專題培訓(xùn)、事例講解、問題剖析、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等，使員工對(duì)精細(xì)化的認(rèn)識(shí)由理性向感性、再由感性向理性的提升，那么
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；市場(chǎng)監(jiān)管水平低，抓不住重點(diǎn)工作，造成工作效率低下。
市場(chǎng)監(jiān)管問題剖析
一是思想不解放，觀念陳舊。有些人總認(rèn)為，邊遠(yuǎn)山區(qū)市場(chǎng)份額低
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當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)對(duì)標(biāo)實(shí)際工作中存在的問題進(jìn)行剖析，并提出一點(diǎn)粗淺的建議。
一、對(duì)標(biāo)工作中存在的問題：
（一）對(duì)標(biāo)體系不全
