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的品牌基礎(chǔ)和消費(fèi)認(rèn)知，以今天的價值、以價值的提前量來換取未來的空間。
對了，今天的“低腰品牌”，尤其低一類品牌有不少是在上一個改革周期選擇做大三類煙而達(dá)成
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要的價格調(diào)整。面對消費(fèi)升級、通貨膨脹等客觀因素的影響，周期性的品牌置換不僅成本高、風(fēng)險大，還因為外部環(huán)境更趨嚴(yán)苛造成的空間逼仄而缺乏可操作性，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整價格既有
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，但對于做好這件事的極端重要性來不得半點(diǎn)松懈；更要有長期戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，文明吸煙環(huán)境建設(shè)涉及面廣，后期管理的周期長、難度大，不可能一蹴而就
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，比如：客戶訂貨周期、客戶檔次、客戶商圈、指導(dǎo)尋找目標(biāo)消費(fèi)群體等。而不是盲目開展，或者是強(qiáng)行要求訂購。協(xié)同合作可以去針對性的根據(jù)目標(biāo)客戶的特征、喜好、性格脾氣、找到突破口
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一組數(shù)據(jù)分析，掌握市場最新動態(tài)
新品培育，數(shù)據(jù)分析跟進(jìn)是第三步。新品上市后，我每日會跟蹤關(guān)注客戶訂購、動銷、庫存等銷售數(shù)據(jù)，以一個月為周期
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對身體有利的因素，即“健康因素”，并由此定制個性化的“健康生活方式”，最大限度地降低衰老速度，延長壽命周期中的青春時段，從而實現(xiàn)
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，也必須面對嚴(yán)苛價格管制下的品牌周期性升級置換，再堅決的奮起直追也注定是事倍功半的結(jié)局。這并非草率地放棄“三紅一白”，而是轉(zhuǎn)變經(jīng)營“三紅一白”以及“三紅一白”的經(jīng)營思路
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標(biāo)簽，則有明顯的生命周期制約，除非把品牌標(biāo)簽與廣博深厚的社會文化資源鏈接，化品牌標(biāo)簽為文化標(biāo)簽。
在煙草行業(yè)內(nèi)，從近十幾年來品牌大浪淘沙般
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;打通原料在煙葉生產(chǎn)、復(fù)烤加工、工業(yè)投料的全產(chǎn)業(yè)煙葉信息鏈條，實現(xiàn)對煙葉全生命周期管理，并通過梳理煙葉質(zhì)量追溯業(yè)務(wù)管理基線，推動煙區(qū)精益化管理，提升
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更需要投入到一類煙上，千萬別因為一時增長忘記了上一個周期三類煙的前車之鑒。
這個確認(rèn)的背后，是整個產(chǎn)業(yè)——以“雙15”品牌為主體的重點(diǎn)品牌——在一段時期的增長率不斷
