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新技術(shù)的引進(jìn)、示范、推廣能力較差。
1.6 基層地位
目前市、縣兩級(jí)都相高度重視煙葉基層建設(shè)工作，均成立了相應(yīng)的煙葉基層建設(shè)工作實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，在基層用工、基層基礎(chǔ)設(shè)施
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市場(chǎng)份額中非常小的一部分，小到幾乎可以忽略不計(jì)。在這個(gè)小到幾乎可以忽略不計(jì)的細(xì)支煙市場(chǎng)份額中，國(guó)外細(xì)支煙品牌又占據(jù)著主導(dǎo)地位，如“愛(ài)喜”是國(guó)外細(xì)支煙品牌的領(lǐng)跑者
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;在歐洲舊世界傳統(tǒng)中郁郁不得志，處于社會(huì)底層。開拓新大陸雖然給他們帶來(lái)了財(cái)富，卻無(wú)法迅速的提升他們的社會(huì)地位，上流社會(huì)喜歡他們的黃金，可是不喜歡
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”在集團(tuán)“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中的核心地位及“中南海、紅雙喜、熊貓”品牌的發(fā)展方向和目標(biāo)定位。“中華”品牌近三年商業(yè)批發(fā)銷售收入連續(xù)突破1000億元；2012年銷量達(dá)到110.8
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，市值達(dá)2500億美元。遺憾的是，從2011年起諾基亞手機(jī)銷量全球第一的地位被蘋果和三星超越，自此諾基亞的手機(jī)銷售額開始滑坡，而且對(duì)如何應(yīng)對(duì)激烈
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部門乃至企業(yè)的歸屬感，甚至增加了其他管理工作的成本，難以達(dá)到精細(xì)文化的預(yù)期效果。
（三）員工在精細(xì)文化中的地位未充分體現(xiàn)。煙草企業(yè)在探索精細(xì)
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，程度也在進(jìn)一步加深。我們現(xiàn)在所說(shuō)的弱勢(shì)群體主要是指在社會(huì)資源的分配過(guò)程中處于不利地位的人所組成的社會(huì)群體，在社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)生活中他們處于一種無(wú)助和無(wú)奈的狀態(tài)，是
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，其文化體驗(yàn)所獲知過(guò)程則不盡相同。對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其在文化體驗(yàn)中，居于完全的主導(dǎo)地位，企業(yè)文化的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者的文化，企業(yè)的文化更多的是
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;外表上儀態(tài)堂堂，正真的白馬王子，這樣一個(gè)角色，如果讓他成為人，不利于唐僧的領(lǐng)導(dǎo)地位，因此首先必須讓他閉嘴不能有話語(yǔ)權(quán)
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，管理有序，具有現(xiàn)代化的辦公場(chǎng)所和卷煙倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，職工收入穩(wěn)定、不受歧視，有社會(huì)地位…?？墒沁@些夢(mèng)想，就當(dāng)時(shí)煙草公司的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，
