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合作社等。除了內部資源整合之外，國外的合作社還進行外部資源的整合與重組。這些變革和調整促進了國外合作社的運營效率的提高，但是值得注重的是，在這個過程中
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會偏離有效資源分配方案，因而未能清晰地解釋社員外部機遇的可能性；而且，這些模型大都假定合作社的社員是同質的。Karantininis與Zago的模型明晰地解釋
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的危險和執(zhí)政、改革開放、市場經濟、外部環(huán)境“四個考驗”。另一方面，作為一名煙草員工：要時刻以“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”良好作風要求自己，
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;她卻早在千年之前等我。
巴楚民居最典型的外部特征就是功能用于防火的馬頭墻。遠遠的，不論從哪個角度，你都覺得這民居像一群清癯的穿著長衫的老人，迎風而立
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吆喝。但與人們步履匆匆穿梭于林立高樓大廈間的外部繁華相比，上述的商場內部客流、人氣還是略顯凄涼。不少商場都已掛上新款春裝、夏裝，但乍暖還寒的天氣下消費者對此似乎并不“感冒
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，要以創(chuàng)先爭優(yōu)、創(chuàng)建學習型組織、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局、質量管理體系建設為主體，不斷完善培訓載體。
?、恰⒇S富培訓方式。堅持集中培訓和業(yè)余自學相結合，內部培訓和外部培訓相結合
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。如果失去了優(yōu)秀的卷煙銷售環(huán)境，那么煙草企業(yè)卷煙銷售活動也就缺少了重要的外部條件。隨著北京市控煙條例等一些規(guī)范性法規(guī)或文件的出臺，必然會影響到公眾對卷煙消費的再認
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一個國有企業(yè)，不僅要看經濟的增長，而且要看內、外部的穩(wěn)定狀況。而保持穩(wěn)定，最重要的就是要正確處理好企業(yè)發(fā)展和社會穩(wěn)定的關系，要始終把改革的力度
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內部監(jiān)管，外部督導，積極探索柔性執(zhí)法全程跟蹤監(jiān)管機制，拓寬雙向監(jiān)督方式，形成“查、管、疏、處、促”的鏈條式運作和閉環(huán)式整體運行核心管理機制
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十分明顯。可以說，外部涉及煙草行業(yè)的躁動不安時有發(fā)生，內部涉及煙草行業(yè)的轉型發(fā)展巋然不動。這個狀態(tài)會伴隨行業(yè)發(fā)展的始終。對行業(yè)來講，做好自己的事情比什么都重要
