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分解和層級(jí)支撐。完善縣級(jí)局（分公司）對(duì)標(biāo)分組。繼續(xù)打破行政區(qū)劃限制，在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展縣級(jí)局（分公司）分組對(duì)標(biāo)，
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;構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)智能化系統(tǒng)，使物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)，打破企業(yè)不同生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)間的壁壘；以煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)為核心，配合基礎(chǔ)設(shè)備數(shù)據(jù)采集進(jìn)行數(shù)據(jù)積累
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;做到有層次、有重點(diǎn)以及有步驟、有秩序的開(kāi)展工作。在發(fā)展中考慮到專(zhuān)賣(mài)管理對(duì)象的不固定、涉煙違法分子的狡詐性，要打破傳統(tǒng)的工作模式，采取不同的稽查方式，以此擾亂
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“醇甜香”風(fēng)格特征的國(guó)產(chǎn)原料保障體系已形成，“長(zhǎng)城”手工雪茄國(guó)產(chǎn)原料使用平均比例達(dá)30%，打破了國(guó)產(chǎn)雪茄大量依賴(lài)進(jìn)口煙葉原料的困局。開(kāi)闊視野走向世界。進(jìn)入“十四五”以來(lái)
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工作小組，打破區(qū)域壁壘，默契配合，按照行業(yè)要求聯(lián)合開(kāi)展手續(xù)報(bào)批、軟硬件部署等；與行業(yè)內(nèi)相關(guān)第三方簽訂前置庫(kù)運(yùn)行協(xié)議，制定實(shí)施
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加盟模式——“國(guó)企品牌+民營(yíng)機(jī)制”。這種模式立足公益屬性，既保留了加盟店非煙商品的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，打破了加盟品牌收加盟費(fèi)的慣例，又解決了夫妻店有靈活機(jī)制沒(méi)有
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年成立以來(lái)，始終以培養(yǎng)自有數(shù)據(jù)人才為目標(biāo)，打破層級(jí)、部門(mén)、條線壁壘，以項(xiàng)目為抓手，建立揭榜掛帥、聯(lián)合攻關(guān)的扁平化運(yùn)作模式，目前成員共
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營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)深度融合，解決專(zhuān)賣(mài)只關(guān)注零售戶守法情況、營(yíng)銷(xiāo)只關(guān)注零售戶業(yè)績(jī)的問(wèn)題，打破業(yè)務(wù)壁壘，實(shí)現(xiàn)“職能管理”向"流程管理”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)專(zhuān)、銷(xiāo)
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降低成本，他們從優(yōu)化線路入手，打破以往按行政區(qū)劃配送的傳統(tǒng)模式，結(jié)合卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送工作及轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，精確
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、分階段推進(jìn)，迅速完成了一體化營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)的建設(shè)推廣工作。一體化平臺(tái)的建成與應(yīng)用打破了信息孤島，將原本相對(duì)獨(dú)立分散的數(shù)據(jù)逐漸匯聚成資源，為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)提供有效支撐
