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服務(wù)、卷煙庫存、零售價格等內(nèi)容，通過電話抽查、實地走訪，定期組織客戶滿意度調(diào)查，不斷豐富服務(wù)內(nèi)涵。要加強工商協(xié)同營銷，切實做好需求預(yù)測、品牌引退
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;立即維保到位，絕不容許車輛“帶病”行駛。同時，安排專人還不定期對行駛中的車輛駕駛?cè)税踩魇欠裼谐瑔T、超速行駛或酒后駕駛行為等進(jìn)行抽查，確保道路交通安全運輸
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控?zé)煴O(jiān)督員已開始對全市單位無煙環(huán)境執(zhí)行情況進(jìn)行常態(tài)化抽查評估，對發(fā)現(xiàn)的違法吸煙現(xiàn)象進(jìn)行分類整理，并列為控?zé)熉?lián)合執(zhí)法的檢查對象。
??? 在2014年11月底的控?zé)熗粨魴z查中
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的客戶迅速的把有問題的卷煙藏匿。因此，執(zhí)法人員就要結(jié)合從信息系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)的異常問題，采取突擊性、抽查性的檢查方式，對零售客戶采取抽點式的檢查，不再
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”，形成4個新的指標(biāo)模塊。實行中層干部績效聯(lián)評，中層干部針對市場指標(biāo)和基礎(chǔ)資料每月互相抽查不少于3個指標(biāo)，并提出改進(jìn)建議。以期加強部門間的溝通了解，增進(jìn)
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檢查和外部監(jiān)督的完美統(tǒng)一。
一、煙草專賣處罰行業(yè)建立內(nèi)部檢查機制：采用行政執(zhí)法檢查、責(zé)任制考評、案卷評議、案件抽查、暗訪等方式加大個案監(jiān)督和錯案監(jiān)督力度。逐步建立起科學(xué)、系統(tǒng)的行政
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問題管理后，我用找問題的眼睛去發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場和備件管理上的問題，再加上責(zé)任人不時抽查跟進(jìn)，一個個問題得到有效的解決，堅持一個月下來，
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、文明單位評價檢查體系與標(biāo)準(zhǔn)一下來，即組織大量的人力進(jìn)行迎檢臺賬準(zhǔn)備，同時，為迎接可能的抽查，搞“突擊性”的文明知識普及，致使諸多
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和工作流程，對設(shè)備的保養(yǎng)建立起一套有考核、有總結(jié)、賞罰分明的班組工作機制?，F(xiàn)在每天班組內(nèi)部都會進(jìn)行保養(yǎng)自查，每周車間會進(jìn)行崗位保養(yǎng)抽查。班組成員由過去對檢查持抵觸態(tài)度到逐漸
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有著這樣或那樣的說詞，客戶經(jīng)理唐龍勇的工作受到了較大阻礙，甚至對該項工作的開展也產(chǎn)生了懷疑，營銷部及片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)在市場抽查中發(fā)現(xiàn)了員工及零售戶思想上的波動和工作中
